Efecto de mejoras en la gestión de compras sobre los costos de almacenamiento del Consorcio Comercio M&M S.A.C. 2016

• Autor: Simón Sevilla, Karla Stefany
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/116058
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/116058
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Sistema de gestión de compras; Costos de almacén; Gestión empresarial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02

La presente investigación titulada “Efecto de mejorasen la gestión de compras sobre los costos de almacenamiento del Consorcio Comercio M&M S.A.C. 2016”, enmarcado en las teorías de gestión de compras e inventarios; para lo cual empleó el método deductivo, con una investigación de tipo descriptivo, puesto que solo se describe el comportamiento de las variables sin determinar la relación que existe entre ellas, aplicándolo a una población o muestra conformada por todo el inventario de la gestión de compras durante el año 2016 al Consorcio Comercio M & M S.A.C. Para lo cual se empleó un enfoque en los artículos que constituyen el inventario. Para este estudio se tuvieron en cuenta dos variables para su análisis: la gestión de compras y los costos de almacenamiento. En primer lugar se analizó la Gestión de Compras a través de un check list realizado al personal de la empresa, así como una entrevista realizada al jefe del área de compras, el procedimiento de compras y el estudio de los materiales y proveedores. Se diseñó y se midió el sistema de gestión de compras, a través del pronóstico y encontrar el menor error, siendo aplicado el método con menor MAD (índice de error) para poder pronosticar, posteriormente se aplicó la clasificación ABC y sistema de Inventario “Q”, que permitan medir el desempeño de la antigua gestión y monitorear el desempeño de la nueva Gestión de Compras. Así mismo se estableció una política de gestión de compras, para mejorar el procedimiento del sistema, logrando disminuir en selección a proveedores un 0.007%, kardex, 0.009% y en inventario un 99.98%.