Metodología de las 5 S y la gestión de almacén de tiendas Makro supermayorista S.A. - Huancayo, 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación, tuvo como propósito de determinar la relación entre la metodología de las 5S y la gestión de almacén en tiendas MAKRO Súper Mayorista S.A. – Huancayo, 2022. De acuerdo a la metodología, el trabajo fue de tipo descriptivo-correlacional, con un diseño no experimental, de cor...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/120942 |
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| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Metodología de las 5 S y la gestión de almacén de tiendas Makro supermayorista S.A. - Huancayo, 2022 Colqui Campos, Jose Antonio Gestión de almacén Procesos definidos Eficiencia https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La presente investigación, tuvo como propósito de determinar la relación entre la metodología de las 5S y la gestión de almacén en tiendas MAKRO Súper Mayorista S.A. – Huancayo, 2022. De acuerdo a la metodología, el trabajo fue de tipo descriptivo-correlacional, con un diseño no experimental, de corte transversal. Se trabajó, con una población de 50 colaboradores que la laboran dentro de la empresa. Se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumento se aplicó el cuestionario, el cual fue validado mediante tres juicios de expertos. Para determinar la confiabilidad se aplicó mediante el Alfa de Cronbach, cuyo resultado para la primera variable metodología de las 5S fue 0,818 y para la segunda variable gestión de almacén fue 0,834. Posteriormente los resultados fueron analizados y procesados en los programas Excel y SPSS 22, aplicándose la técnica estadística de Rho de Spearman para determinar el grado de correlación entre las variables de investigación. Con los resultados obtenido se verificó que existe una relación significativa entre las variables metodología de las 5S y gestión del almacén de tiendas MAKRO, fundamentado en que el nivel de significancia es menor que el 5% (0.05), de modo que se rechazó la hipótesis nula H0 y aceptando la hipótesis alterna H1. Además, el valor de Correlación de Rho de Spearman es 0,871 cuyo significado indica que existe una relación positiva alta entre ambas variables. |
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Posteriormente los resultados fueron analizados y procesados en los programas Excel y SPSS 22, aplicándose la técnica estadística de Rho de Spearman para determinar el grado de correlación entre las variables de investigación. Con los resultados obtenido se verificó que existe una relación significativa entre las variables metodología de las 5S y gestión del almacén de tiendas MAKRO, fundamentado en que el nivel de significancia es menor que el 5% (0.05), de modo que se rechazó la hipótesis nula H0 y aceptando la hipótesis alterna H1. Además, el valor de Correlación de Rho de Spearman es 0,871 cuyo significado indica que existe una relación positiva alta entre ambas variables.ChimboteEscuela de AdministraciónGestión De OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de almacénProcesos definidosEficienciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Metodología de las 5 S y la gestión de almacén de tiendas Makro supermayorista S.A. - Huancayo, 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración003058624https://orcid.org/0000-0003-2842-209971582719413016Diaz Torres, William RicardoCalanchez De Bracho, Africa Del ValleChavez Vera, Kerwin Josehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALColqui_CJA-SD.pdfColqui_CJA-SD.pdfapplication/pdf2722851https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/1/Colqui_CJA-SD.pdf663f640b436c40b0dc85f08b0fad9102MD51Colqui_CJA-IT.pdfColqui_CJA-IT.pdfapplication/pdf6651244https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/2/Colqui_CJA-IT.pdfe9c307752c66ef62cabd503593967944MD52Colqui_CJA.pdfColqui_CJA.pdfapplication/pdf2752008https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/3/Colqui_CJA.pdf3409816de97f35289db3ba85b69c0a65MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTColqui_CJA-SD.pdf.txtColqui_CJA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain90835https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/5/Colqui_CJA-SD.pdf.txtdf04a15cb82e47b7c7185cb5bdaad5abMD55Colqui_CJA-IT.pdf.txtColqui_CJA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4132https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/7/Colqui_CJA-IT.pdf.txtbe14875bb5ee64b3e01480d15978927bMD57Colqui_CJA.pdf.txtColqui_CJA.pdf.txtExtracted texttext/plain94279https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/9/Colqui_CJA.pdf.txt5b054a8f9d57e7f642e748766e4ebd3cMD59THUMBNAILColqui_CJA-SD.pdf.jpgColqui_CJA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4733https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/6/Colqui_CJA-SD.pdf.jpg7f7fbe05cb132113ba4afd552e2d840cMD56Colqui_CJA-IT.pdf.jpgColqui_CJA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5315https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/8/Colqui_CJA-IT.pdf.jpga525fb2bfe2a33fb8154baeebb0d9f39MD58Colqui_CJA.pdf.jpgColqui_CJA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4733https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120942/10/Colqui_CJA.pdf.jpg7f7fbe05cb132113ba4afd552e2d840cMD51020.500.12692/120942oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1209422023-09-01 22:09:31.548Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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