Plan de estrategias de contrataciones públicas para la ejecución presupuestal en una municipalidad distrital, Chiclayo, 2024
Descripción del Articulo
La investigación tiene como objetivo desarrollo sostenible N.° 8: Trabajo decente y crecimiento económico; como objetivo general es proponer un plan de estrategias de contrataciones públicas para mejorar la ejecución presupuestal en una municipalidad distrital, Chiclayo, 2024; con tipo de investigac...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/150567 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La investigación tiene como objetivo desarrollo sostenible N.° 8: Trabajo decente y crecimiento económico; como objetivo general es proponer un plan de estrategias de contrataciones públicas para mejorar la ejecución presupuestal en una municipalidad distrital, Chiclayo, 2024; con tipo de investigación tipo básica, con enfoque cuantitativo; de nivel propositivo, el diseño es no experimental dado que no se manipulan las variables, con estudio de corte transversal, el paradigma es positivista ya que se argumenta usando aporte teórico de otros autores. El instrumento de recolección de datos es el cuestionario, usando el muestreo considerando a 40 trabajadores de la municipalidad. Se obtuvo como resultado, que la variable estrategias de contrataciones públicas infiere que el 57.5% lo califica como medio; mientras el 34%lo califica como alto y un 7.5%considera ser bajo; mientras la variable ejecución presupuestal el 60% lo califica como bajo; mientras el 25% lo califica como medio y el 15% lo califica como alto. Se concluyó que el modelo propuesto involucra usar el modelo EFQM y teoría de administración por objetivos, constituida por sietes fases que requiere el aspecto integral de la propuesta para dinamizar la ejecución presupuestal en la entidad y contribuir al beneficio de los ciudadanos. |
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Se obtuvo como resultado, que la variable estrategias de contrataciones públicas infiere que el 57.5% lo califica como medio; mientras el 34%lo califica como alto y un 7.5%considera ser bajo; mientras la variable ejecución presupuestal el 60% lo califica como bajo; mientras el 25% lo califica como medio y el 15% lo califica como alto. Se concluyó que el modelo propuesto involucra usar el modelo EFQM y teoría de administración por objetivos, constituida por sietes fases que requiere el aspecto integral de la propuesta para dinamizar la ejecución presupuestal en la entidad y contribuir al beneficio de los ciudadanos.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstrategiasContrataciones públicasEjecución presupuestalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Plan de estrategias de contrataciones públicas para la ejecución presupuestal en una municipalidad distrital, Chiclayo, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública7396928741661370https://orcid.org/0000-0002-1495-4556https://orcid.org/0000-0002-1144-203748091369417477Montenegro Camacho, LuisSalazar Cabrejos, Rosa ElianaFernandez Altamirano, Antony Esmit Francohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALEstela_DML-SD.pdfEstela_DML-SD.pdfapplication/pdf8937909https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/1/Estela_DML-SD.pdf0cbff16ed6ea104904315fff4515de7cMD51Estela_DML-IT.pdfEstela_DML-IT.pdfapplication/pdf4699276https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/2/Estela_DML-IT.pdf910ca4c0483ce78899d9161ab4a57547MD52Estela_DML.pdfEstela_DML.pdfapplication/pdf8985189https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/3/Estela_DML.pdfddc1fa9e9a0954dee8ef03d93e04e8b8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTEstela_DML-SD.pdf.txtEstela_DML-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain117869https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/5/Estela_DML-SD.pdf.txt5194742c6c0afc8a55bedc31a40c18c9MD55Estela_DML-IT.pdf.txtEstela_DML-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3257https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/7/Estela_DML-IT.pdf.txtb2acdcd4658881c9f44ac7d3e05fff11MD57Estela_DML.pdf.txtEstela_DML.pdf.txtExtracted texttext/plain120081https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/9/Estela_DML.pdf.txt3629e6d05e2a7ef7342011b007a1934aMD59THUMBNAILEstela_DML-SD.pdf.jpgEstela_DML-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5090https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/6/Estela_DML-SD.pdf.jpg7108dc104205a452605e8f3c68d9cc23MD56Estela_DML-IT.pdf.jpgEstela_DML-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5618https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/8/Estela_DML-IT.pdf.jpg0e792bfd50829347afeadb236df965eeMD58Estela_DML.pdf.jpgEstela_DML.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5090https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150567/10/Estela_DML.pdf.jpg7108dc104205a452605e8f3c68d9cc23MD51020.500.12692/150567oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1505672024-10-04 22:15:11.945Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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