Estudio del trabajo para mejorar la productividad del área de lavandería en la empresa Industrias Flomar S.A.C, Zarate ,2018

• Autor: Andrade Ovalle, Ronald Walt
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/72819
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/72819
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Productividad; Tiempos de trabajo; Eficiencia; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Este trabajo incluye el desarrollo y evaluación de un estudio de trabajo realizado en el área de lavandería de Industrias Flomar SAC, el registro se basa en todos los registros de tiempos y métodos para un mejor control de la eficiencia y proporciona un informe de producción. Determinar el impacto de la investigación laboral sobre la productividad en el área de lavado de jeans. El tipo de estudio fue pre-experimento, en el que se muestrearon 25 días de producto y se tomaron 10 muestras. Por tanto, el grupo de control y el grupo experimental cuentan con 10 informes de los que se obtienen datos para análisis y comparación de hipótesis. Los resultados de este estudio muestran que a través de la aplicación de la investigación del trabajo, se puede aumentar la productividad del área de lavado, el tiempo estándar se reduce en un 16,14% y la productividad se incrementa en un 17%. Al comparar la productividad antes y después de la mejora mediante la realización de la prueba de Wilcoxon, el análisis estadístico lo confirmó, por tratarse de muestras no paramétricas que obtienen el nivel de significancia del valor ρ: menor a 0.05; por lo tanto, se acepta el supuesto de que La productividad obtenida después del estudio del tiempo y el movimiento es mucho mayor que la productividad del trabajo utilizando el método anterior. La conclusión es que el estudio de tiempos y movimientos ha mejorado la eficiencia productiva del área de lavado de Industrias Flomar S.A.C.