Influencia de factores organizacionales y personales en el clima laboral del personal de salud. Hospital II-1, La Libertad 2025
Descripción del Articulo
El clima laboral influye en la eficiencia institucional e impacta directamente en el tercer ODS al contribuir en la calidad de los servicios de salud prestados. Este estudio determinó la influencia de los factores organizacionales y personales en el clima laboral de un Hospital II-1, La Libertad, 20...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/172599 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/172599 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El clima laboral influye en la eficiencia institucional e impacta directamente en el tercer ODS al contribuir en la calidad de los servicios de salud prestados. Este estudio determinó la influencia de los factores organizacionales y personales en el clima laboral de un Hospital II-1, La Libertad, 2025. La investigación fue de tipo aplicada, enfoque cuantitativo, nivel correlacional-causal y diseño no experimental, transversal. La población estuvo conformada por 103 trabajadores, de los cuales 100 cumplieron con los criterios de inclusión establecidos. Se aplicaron encuestas tipo Likert basadas en la Escala de Percepciones Compartidas de Lerner y Lerner (2017) y Escala de Clima Laboral de Sonia Palma (2004). Los resultados mostraron que el 78% percibe el clima laboral como regular, coincidiendo con percepciones también regulares en todas las dimensiones evaluadas. El análisis de Spearman reveló correlaciones positivas, moderadas y estadísticamente significativas entre todas las dimensiones: actitud (r=0.470), desempeño (r=0.371), condiciones laborales (r=0.423) y relación laboral (r=0.450), todas con p<0.01. La regresión logística mostró que los factores organizacionales explican el 20.4% y los personales el 20.3% del clima laboral. Se concluye que la mejora del clima laboral requiere intervenciones articuladas sobre las condiciones de trabajo y el desarrollo de habilidades personales. |
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Los resultados mostraron que el 78% percibe el clima laboral como regular, coincidiendo con percepciones también regulares en todas las dimensiones evaluadas. El análisis de Spearman reveló correlaciones positivas, moderadas y estadísticamente significativas entre todas las dimensiones: actitud (r=0.470), desempeño (r=0.371), condiciones laborales (r=0.423) y relación laboral (r=0.450), todas con p<0.01. La regresión logística mostró que los factores organizacionales explican el 20.4% y los personales el 20.3% del clima laboral. Se concluye que la mejora del clima laboral requiere intervenciones articuladas sobre las condiciones de trabajo y el desarrollo de habilidades personales.TrujilloPrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludDirección de los Servicios de la SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVClima laboralFactoresPersonal de saludCondiciones de trabajoActitudhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Influencia de factores organizacionales y personales en el clima laboral del personal de salud. Hospital II-1, La Libertad 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud1812117617975557https://orcid.org/0000-0001-5099-1314https://orcid.org/0000-0001-7809-471146860561419627https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAGAPITO_EKF_SD.pdfAGAPITO_EKF_SD.pdfapplication/pdf880710https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/1/AGAPITO_EKF_SD.pdfe8b9faf5d428fb88677ca2ffcf6d9680MD51AGAPITO_EKF-IT.pdfAGAPITO_EKF-IT.pdfapplication/pdf6687956https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/2/AGAPITO_EKF-IT.pdf696e36fa4ad097c585478c888deac09aMD52AGAPITO_EKF.pdfAGAPITO_EKF.pdfapplication/pdf6437112https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/3/AGAPITO_EKF.pdf3e9f51ba8efccef3680b82e208967a0bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAGAPITO_EKF_SD.pdf.txtAGAPITO_EKF_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain102256https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/5/AGAPITO_EKF_SD.pdf.txta0dd082ada0584d6cf21457a691ce5f7MD55AGAPITO_EKF-IT.pdf.txtAGAPITO_EKF-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4975https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/7/AGAPITO_EKF-IT.pdf.txtdce313a0b804cedbad010b05042e203dMD57AGAPITO_EKF.pdf.txtAGAPITO_EKF.pdf.txtExtracted texttext/plain195320https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/9/AGAPITO_EKF.pdf.txt4d5eabe2be9a343273de3c63ff74ab36MD59THUMBNAILAGAPITO_EKF_SD.pdf.jpgAGAPITO_EKF_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4937https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/6/AGAPITO_EKF_SD.pdf.jpgee4a271f0c1d748cf92bbe309bb2f499MD56AGAPITO_EKF-IT.pdf.jpgAGAPITO_EKF-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3020https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/8/AGAPITO_EKF-IT.pdf.jpgf41f78ce95a93d6ae4de028de0a95995MD58AGAPITO_EKF.pdf.jpgAGAPITO_EKF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4937https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172599/10/AGAPITO_EKF.pdf.jpgee4a271f0c1d748cf92bbe309bb2f499MD51020.500.12692/172599oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1725992025-10-03 22:10:07.164Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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