Implementación del Last Planner y su efecto en la productividad de instalación de tuberías en saneamiento básico Comas, Junín 2024
Descripción del Articulo
En el distrito de Comas se está desarrollan obras de saneamiento las cuales presentan problemas de incumplimiento de plazo, se implementó el LPS para mejorar la productividad de estas obras, específicamente en la partida de instalación de tuberías. Alineado al ODS 09: industria, innovación e infraes...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/174045 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/174045 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Planificación productividad mano de obra materiales de construcción producción https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03 |
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Implementación del Last Planner y su efecto en la productividad de instalación de tuberías en saneamiento básico Comas, Junín 2024 Tantavilca Galarza, Lincold Harry Planificación productividad mano de obra materiales de construcción producción https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03 |
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En el distrito de Comas se está desarrollan obras de saneamiento las cuales presentan problemas de incumplimiento de plazo, se implementó el LPS para mejorar la productividad de estas obras, específicamente en la partida de instalación de tuberías. Alineado al ODS 09: industria, innovación e infraestructura. El objetivo fue evaluar la mejora de la productividad en instalación de tuberías antes y después de la implementación del LPS en una obra de saneamiento básico, con el fin de cumplir los plazos, calidad y costos ofertados. La metodología presenta un enfoque cuantitativo del tipo aplicada, un diseño experimental y nivel pre experimental. La población consideró un total de 20770 ml de instalación de tuberías, con un total de 380 muestras por periodo, el muestreo se consideró el probabilístico aleatorio sistemático con intervalos de 27ml. Resultó que la productividad en el pretest es de un total de S/12. 93 por cada metro lineal de instalación de tuberías. Luego de implementar el LPS se logró reducir las pérdidas a un total de S/5.24, es decir, S/7.21 menos, que representa un 55.56% de reducción de pérdidas económicas. Se concluyó que la implementación del LPS tiene un aumento significativo en la productividad de instalación de tuberías. |
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La población consideró un total de 20770 ml de instalación de tuberías, con un total de 380 muestras por periodo, el muestreo se consideró el probabilístico aleatorio sistemático con intervalos de 27ml. Resultó que la productividad en el pretest es de un total de S/12. 93 por cada metro lineal de instalación de tuberías. Luego de implementar el LPS se logró reducir las pérdidas a un total de S/5.24, es decir, S/7.21 menos, que representa un 55.56% de reducción de pérdidas económicas. Se concluyó que la implementación del LPS tiene un aumento significativo en la productividad de instalación de tuberías.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónDirección de Empresas de la ConstrucciónDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificaciónproductividadmano de obramateriales de construcciónproducciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03Implementación del Last Planner y su efecto en la productividad de instalación de tuberías en saneamiento básico Comas, Junín 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaMaestro en Ingeniería Civil con mención en Dirección de Empresas de la Construcción4459781520031516https://orcid.org/0000-0002-7758-7589https://orcid.org/0000-0003-4673-860172847489732287Sevilla Sanchez, Regina YsabelNagamine Miyashiro, Mercedes MariaVilchez Canchari, Juan Marcoshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTANTAVILCA_GLH-SD.pdfTANTAVILCA_GLH-SD.pdfapplication/pdf2830782https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/1/TANTAVILCA_GLH-SD.pdf0bab4e2c211f5ad2ce47f52c1b185b5bMD51TANTAVILCA_GLH.pdfTANTAVILCA_GLH.pdfapplication/pdf6008481https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/2/TANTAVILCA_GLH.pdf330ad74d391497ef61a6a5a986c88d27MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTTANTAVILCA_GLH-SD.pdf.txtTANTAVILCA_GLH-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain191369https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/4/TANTAVILCA_GLH-SD.pdf.txt0a42e2bf9a21ccd1ce7ebab67a1c9a2eMD54TANTAVILCA_GLH.pdf.txtTANTAVILCA_GLH.pdf.txtExtracted texttext/plain320315https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/6/TANTAVILCA_GLH.pdf.txtf15e6e19c9ccff37f084907ce0f8f34cMD56THUMBNAILTANTAVILCA_GLH-SD.pdf.jpgTANTAVILCA_GLH-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4741https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/5/TANTAVILCA_GLH-SD.pdf.jpg5af1960f1ff7ebb24cb627661f1b89f9MD55TANTAVILCA_GLH.pdf.jpgTANTAVILCA_GLH.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5349https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/174045/7/TANTAVILCA_GLH.pdf.jpg41af21d5bb0cfecffc0845b04f5cd37aMD5720.500.12692/174045oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1740452025-10-28 22:22:59.731Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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