Implementación de un plan estratégico para mejorar la competitividad en una empresa de alquiler de maquinaria pesada y equipos
Descripción del Articulo
El presente estudio se llevó a cabo para implementar un plan estratégico que mejore la competitividad en una empresa de alquiler de maquinaria pesada y equipos. Para ello, se estableció una metodología de investigación de tipo aplicado, de enfoque cuantitativo, de diseño experimental, de tipo pre-ex...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/105724 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/105724 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Planificación estratégica Planificación empresarial Competitividad https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02 |
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Barraza Jáuregui, Gabriela del CarmenGoyas Balbin, Luis Enrique2023-02-03T12:18:19Z2023-02-03T12:18:19Z2022https://hdl.handle.net/20.500.12692/105724El presente estudio se llevó a cabo para implementar un plan estratégico que mejore la competitividad en una empresa de alquiler de maquinaria pesada y equipos. Para ello, se estableció una metodología de investigación de tipo aplicado, de enfoque cuantitativo, de diseño experimental, de tipo pre-experimental con pre y post prueba. El estudio se realizó usando herramientas de diagnóstico estratégico, evaluando los factores externos a través de la matriz PESTEC, encontrando los factores y variables para la matriz EFE, así como también se evaluaron los factores internos de la empresa mediante el estudio de la matriz AMOFHIT encontrando las variables para la matriz EFI. Para el direccionamiento estratégico se usaron herramientas como FODA, la cual se utilizó para la formulación de las estrategias de la empresa, posteriormente se usó la matriz CPE para la elección de estrategias a corto plazo y trabajar en su implementación. Finalmente se usaron dos matrices de filtro que corroboren la elección de las estrategias como la Matriz de Rumelt MR y Matriz de Ética ME. Finalmente se realiza la matriz de perfil competitivo MPC para determinar la viabilidad del Plan Estratégico, confirmando que existe alineación y congruencia desde los intereses empresariales hasta la visión de la compañía, definiendo las estrategias de corto plazo, considerando las oportunidades de negocios y su utilización inmediata.AteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión EmpresarialDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaPlanificación empresarialCompetitividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Implementación de un plan estratégico para mejorar la competitividad en una empresa de alquiler de maquinaria pesada y equiposinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial08715119https://orcid.org/0000-0002-0376-275141756636722026Molina Vilchez, Jaime EnriqueBazán Robles, Romel DarioBarraza Jáuregui, Gabriela del Carmenhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGoyas_BLE - SD.pdfGoyas_BLE - SD.pdfapplication/pdf3028608https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105724/1/Goyas_BLE%20-%20SD.pdf0e0e3ab4db8f4e9f8d92fc9976630af8MD51Goyas_BLE.pdfGoyas_BLE.pdfapplication/pdf3026908https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105724/2/Goyas_BLE.pdf57aa57520fc39ca7b72d14ff833f6b05MD52TEXTGoyas_BLE - SD.pdf.txtGoyas_BLE - SD.pdf.txtExtracted texttext/plain125103https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105724/3/Goyas_BLE%20-%20SD.pdf.txt2a119c607b3303531cc15c20bb10666fMD53Goyas_BLE.pdf.txtGoyas_BLE.pdf.txtExtracted texttext/plain128687https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105724/5/Goyas_BLE.pdf.txt5807a029bf461e4c6d20ea5a8476f04eMD55THUMBNAILGoyas_BLE - SD.pdf.jpgGoyas_BLE - SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5746https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105724/4/Goyas_BLE%20-%20SD.pdf.jpg901669255d48b7c347dcb8e55f6e2f12MD54Goyas_BLE.pdf.jpgGoyas_BLE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5746https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105724/6/Goyas_BLE.pdf.jpg901669255d48b7c347dcb8e55f6e2f12MD5620.500.12692/105724oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1057242023-04-24 22:28:21.286Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.pe |
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El presente estudio se llevó a cabo para implementar un plan estratégico que mejore la competitividad en una empresa de alquiler de maquinaria pesada y equipos. Para ello, se estableció una metodología de investigación de tipo aplicado, de enfoque cuantitativo, de diseño experimental, de tipo pre-experimental con pre y post prueba. El estudio se realizó usando herramientas de diagnóstico estratégico, evaluando los factores externos a través de la matriz PESTEC, encontrando los factores y variables para la matriz EFE, así como también se evaluaron los factores internos de la empresa mediante el estudio de la matriz AMOFHIT encontrando las variables para la matriz EFI. Para el direccionamiento estratégico se usaron herramientas como FODA, la cual se utilizó para la formulación de las estrategias de la empresa, posteriormente se usó la matriz CPE para la elección de estrategias a corto plazo y trabajar en su implementación. Finalmente se usaron dos matrices de filtro que corroboren la elección de las estrategias como la Matriz de Rumelt MR y Matriz de Ética ME. Finalmente se realiza la matriz de perfil competitivo MPC para determinar la viabilidad del Plan Estratégico, confirmando que existe alineación y congruencia desde los intereses empresariales hasta la visión de la compañía, definiendo las estrategias de corto plazo, considerando las oportunidades de negocios y su utilización inmediata. |
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