Hostigamiento laboral y rotación del personal en una municipalidad distrital de Ancash,2024

Descripción del Articulo

En la presente investigación se toma en cuenta el Objetivo de Desarrollo Sostenible N°8 “Trabajo decente y crecimiento económico”. El objetivo general fue determinar la relación entre el hostigamiento laboral y la rotación de los trabajadores de una municipalidad distrital de Ancash, 2024. Esta inve...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chinchay Caballero, Javier O’bryan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/164952
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Hostigamiento laboral
Rotación de personal
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description En la presente investigación se toma en cuenta el Objetivo de Desarrollo Sostenible N°8 “Trabajo decente y crecimiento económico”. El objetivo general fue determinar la relación entre el hostigamiento laboral y la rotación de los trabajadores de una municipalidad distrital de Ancash, 2024. Esta investigación fue de tipo aplicada, con un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y un diseño no experimental transversal. La población del estudio se constituyó por 70 trabajadores, para la muestra se trabajó con toda la población, convirtiéndola en una población censal. Los resultados en la investigación demostraron que existe una correlación baja entre el hostigamiento laboral y la rotación de personal, con un rho = 0,320, de la misma manera, el nivel de hostigamiento laboral fue percibido bajo por el 50% de los empleados y para la rotación de personal el nivel fue regular por un 50% también. Se concluyó que el hostigamiento laboral influye en poca medida en la rotación de los trabajadores, es decir, si fomentan un ambiente de trabajo positivo disminuyendo los niveles de hostigamiento laboral, este puede contribuir a la reducción de rotación de personal.
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Los resultados en la investigación demostraron que existe una correlación baja entre el hostigamiento laboral y la rotación de personal, con un rho = 0,320, de la misma manera, el nivel de hostigamiento laboral fue percibido bajo por el 50% de los empleados y para la rotación de personal el nivel fue regular por un 50% también. Se concluyó que el hostigamiento laboral influye en poca medida en la rotación de los trabajadores, es decir, si fomentan un ambiente de trabajo positivo disminuyendo los niveles de hostigamiento laboral, este puede contribuir a la reducción de rotación de personal.ChimboteEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVHostigamiento laboralRotación de personalAmbiente laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Hostigamiento laboral y rotación del personal en una municipalidad distrital de Ancash,2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración de Empresas18195946https://orcid.org/0000-0001-6290-448470219572413056Linares Cazola, Jose GermanChauca Quiñones, Maria ElenaEspinoza De La Cruz, Manuel Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALChinchay_CJO-SD.pdfChinchay_CJO-SD.pdfapplication/pdf1774650https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/1/Chinchay_CJO-SD.pdf6e3ee2810c6386982b2a77513bfeb71cMD51Chinchay_CJO-IT.pdfChinchay_CJO-IT.pdfapplication/pdf3599055https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/2/Chinchay_CJO-IT.pdfba173c9e4136a693562736b4dc1924c3MD52Chinchay_CJO.pdfChinchay_CJO.pdfapplication/pdf1836084https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/3/Chinchay_CJO.pdf4657e5ad49b2d531308f5be69da5891fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTChinchay_CJO-SD.pdf.txtChinchay_CJO-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain94431https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/5/Chinchay_CJO-SD.pdf.txt4b231e5c3e3fdba75efd55ee2da339c5MD55Chinchay_CJO-IT.pdf.txtChinchay_CJO-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain360https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/7/Chinchay_CJO-IT.pdf.txt6e9ef67d5a662726dfa8894f26b13ab4MD57Chinchay_CJO.pdf.txtChinchay_CJO.pdf.txtExtracted texttext/plain96725https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/9/Chinchay_CJO.pdf.txt29b5698976777310441e71bc623d88edMD59THUMBNAILChinchay_CJO-SD.pdf.jpgChinchay_CJO-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5101https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/6/Chinchay_CJO-SD.pdf.jpg197a154603f7f20413f7c50c95ffa9ceMD56Chinchay_CJO-IT.pdf.jpgChinchay_CJO-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4985https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/8/Chinchay_CJO-IT.pdf.jpgfb7329d93c8f967d0ff74eda9352f998MD58Chinchay_CJO.pdf.jpgChinchay_CJO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5101https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164952/10/Chinchay_CJO.pdf.jpg197a154603f7f20413f7c50c95ffa9ceMD51020.500.12692/164952oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1649522025-04-11 22:23:55.133Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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