Habilidades de negociación de conflicto y tipo de liderazgo en socios estratégicos a nivel de jefatura de las empresas privadas de Piura-2012

• Autor: Preciado Cardoza, Shirley Karina
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2012
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/143262
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/143262
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Habilidades; Negociación; Liderazgo; Jefes; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00

El estudio realizado tuvo como objetivo primordial establecer la relación entre habilidades de negociación de conflicto y tipo de liderazgo en socios estratégicos a nivel de jefaturas; para lo cual se utilizó una muestra de 100 jefes de diversas áreas de 30 empresas privadas de Piura, se utilizaron dos instrumentos psicológicos; el primero Test de habilidades para la gestión en la negociación de conflictos el cual se manipuló para medir la primera variable (habilidades de negociación), el segundo fue el cuestionario de la efectividad y adaptabilidad del líder (CEAL) permitiendo ello medir la segunda variable (tipo de liderazgo), para la ejecución de esta tesis se utilizó el tipo de investigación no experimental sustantiva y el diseño Correlaciona! lo que permitió conocer la relación entre las variables de estudio encontrándose como resultados relevantes que no existe relación significativa (p>0,05) entre las variables, esto nos indica que no necesariamente una persona con habilidades de negociación adecuadas practique un tipo de liderazgo acorde a sus funciones; por otro lado se obtuvo que el 72% de las jefaturas obtiene un nivel de habilidades con tendencia inadecuada; así mismo el tipo de liderazgo predominante en la población evaluada es el Liderazgo integrado con un 43%.