Liderazgo gerencial según la teoría x-y de mc-gregor en los gerentes de la sociedad de beneficencia de Iquitos, 2022

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el tipo de liderazgo gerencial que poseen los gerentes y las relaciones interpersonales y la forma de tomar decisiones, bajo la Teoría X-Y de Douglas McGregor. La metodología fue descriptiva, transversal, no experimental; con población formada...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Cueto Isla, Ingrid Fiorella, Pauccar Saldaña, Olenka Del Carmen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Científica del Perú
Repositorio:UCP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucp.edu.pe:20.500.14503/2170
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14503/2170
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Sociedad
Gerencial
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description La presente investigación tuvo como objetivo determinar el tipo de liderazgo gerencial que poseen los gerentes y las relaciones interpersonales y la forma de tomar decisiones, bajo la Teoría X-Y de Douglas McGregor. La metodología fue descriptiva, transversal, no experimental; con población formada por los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia de Iquitos, y muestra de 45 de ellos. Se concluye que, un alto porcentaje de 57.8% de la población es de 40 a más años, y tiene más de 10 años de tiempo laboral en el trabajo. Cerca de la mitad de ellos, el 48.9%, no tiene estabilidad laboral lo cual impacta en su perspectiva que en cualquier momento puede perder su trabajo. Respecto a las relaciones interpersonales cerca de la mitad es malo y regular el trato. Entre pares (Gerentes) solo un grupo reducido el 20% considera que es excelente. Y el trato que tiene el directorio con los gerentes solo el 24.4% es bueno. Referente a la toma de decisiones algo más de la mitad, el 51%, consideran que hay poco análisis para llegar a esta decisión y solo el 11.1%, señalo que casi siempre se toma decisiones en equipo; así mismo que el 42.2%, no sanciona. Las personas califican al gerente como buen jefe 48%.
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spelling Reategui Meza, Marco AntonioCueto Isla, Ingrid FiorellaPauccar Saldaña, Olenka Del Carmen2023-01-12T15:08:43Z2023-01-12T15:08:43Z2022-11-04http://hdl.handle.net/20.500.14503/2170La presente investigación tuvo como objetivo determinar el tipo de liderazgo gerencial que poseen los gerentes y las relaciones interpersonales y la forma de tomar decisiones, bajo la Teoría X-Y de Douglas McGregor. La metodología fue descriptiva, transversal, no experimental; con población formada por los trabajadores de la Sociedad de Beneficencia de Iquitos, y muestra de 45 de ellos. Se concluye que, un alto porcentaje de 57.8% de la población es de 40 a más años, y tiene más de 10 años de tiempo laboral en el trabajo. Cerca de la mitad de ellos, el 48.9%, no tiene estabilidad laboral lo cual impacta en su perspectiva que en cualquier momento puede perder su trabajo. Respecto a las relaciones interpersonales cerca de la mitad es malo y regular el trato. Entre pares (Gerentes) solo un grupo reducido el 20% considera que es excelente. Y el trato que tiene el directorio con los gerentes solo el 24.4% es bueno. Referente a la toma de decisiones algo más de la mitad, el 51%, consideran que hay poco análisis para llegar a esta decisión y solo el 11.1%, señalo que casi siempre se toma decisiones en equipo; así mismo que el 42.2%, no sanciona. Las personas califican al gerente como buen jefe 48%.The objective of this research was to determine the type of managerial leadership that the managers of the Iquitos Benevolent Society possess, as well as interpersonal relationships and the way of making decisions, this under Douglas McGregor's X-Y Theory. The methodology was descriptive, cross-sectional, non-experimental; counting the workers of the Iquitos Benevolent Society as a population, with a sample of 45 employees. It is concluded that, a high percentage of 57.8% of the population goes from 40 to older, and they have more than 10 years of time working. Around half of them, the 48.9%, don’t have working stability, which affects on their perspective that at any moment can lose their job. When it comes to the interpersonal relationships, almost half of the behavior is bad and regular. Between peers (managers) only a reduced group 20% considers that it’s excellent. And the behavior that the board has with the managers only 24.4% is good. About decisions making, around something more than the half, 51% considers that there’s few analysis to get to this decision and only 11.1%, highlighted that decisions making are taken in team; moreover 42.2%, doesn’t sanction. 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Facultad de NegociosTitulo ProfesionalAdministración de Empresashttps://orcid.org/0000-0001-5919-6851093026057514064770387849https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413167Pérez Santillán, JorgeRamírez Paredes, Rosario AdiliaFernández Arica, GilbertoTEXTINGRID FIORELLA CUETO ISLA Y OLENKA DEL CARMEN PAUCCAR SALDAÑA - TESIS.pdf.txtINGRID FIORELLA CUETO ISLA Y OLENKA DEL CARMEN PAUCCAR SALDAÑA - TESIS.pdf.txtExtracted texttext/plain62416https://repositorio.ucp.edu.pe/bitstreams/51938f97-bcf0-4da1-ac50-3457d1caac77/download3a054b08ba3fc1aa7a2ae23a1ead9371MD56falseAnonymousREADTHUMBNAILINGRID FIORELLA CUETO ISLA Y OLENKA DEL CARMEN PAUCCAR SALDAÑA - TESIS.pdf.jpgINGRID FIORELLA CUETO ISLA Y OLENKA DEL CARMEN PAUCCAR SALDAÑA - TESIS.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg1717https://repositorio.ucp.edu.pe/bitstreams/3443555e-dade-47ee-9111-6d34fd2106c9/download7e3ee3b7047d53e1a5d0611fc4dd458bMD57falseAnonymousREADORIGINALINGRID FIORELLA CUETO ISLA Y OLENKA DEL CARMEN PAUCCAR SALDAÑA - TESIS.pdfINGRID FIORELLA CUETO ISLA Y OLENKA DEL CARMEN PAUCCAR SALDAÑA - TESIS.pdfTexto completoapplication/pdf1942221https://repositorio.ucp.edu.pe/bitstreams/82f87681-33e0-4202-969b-0df6d8bd13b6/download04a1e406666286478828f0e39c11a0a6MD51trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81232https://repositorio.ucp.edu.pe/bitstreams/5a56337b-0e9d-4c03-bb4b-703dbc10c377/downloadbb87e2fb4674c76d0d2e9ed07fbb9c86MD52falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.ucp.edu.pe/bitstreams/bc12ad7d-cce0-43d4-a8f4-d06f27ce8264/downloadc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD53falseAnonymousREAD20.500.14503/2170oai:repositorio.ucp.edu.pe:20.500.14503/21702024-11-11 23:57:25.354http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.ucp.edu.peRepositorio Institucional Universidad Científica del Perúrepositorioucp@ucp.edu.pe77u/TGljZW5jaWEgZGUgVXNvCiAKRWwgUmVwb3NpdG9yaW8gSW5zdGl0dWNpb25hbCwgZGlmdW5kZSBtZWRpYW50ZSBsb3MgdHJhYmFqb3MgZGUgaW52ZXN0aWdhY2nDs24gcHJvZHVjaWRvcyBwb3IgbG9zIG1pZW1icm9zIGRlIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkLiBFbCBjb250ZW5pZG8gZGUgbG9zIGRvY3VtZW50b3MgZGlnaXRhbGVzIGVzIGRlIGFjY2VzbyBhYmllcnRvIHBhcmEgdG9kYSBwZXJzb25hIGludGVyZXNhZGEuCgpTZSBhY2VwdGEgbGEgZGlmdXNpw7NuIHDDumJsaWNhIGRlIGxhIG9icmEsIHN1IGNvcGlhIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbi4gUGFyYSBlc3RvIGVzIG5lY2VzYXJpbyBxdWUgc2UgY3VtcGxhIGNvbiBsYXMgc2lndWllbnRlcyBjb25kaWNpb25lczoKCkVsIG5lY2VzYXJpbyByZWNvbm9jaW1pZW50byBkZSBsYSBhdXRvcsOtYSBkZSBsYSBvYnJhLCBpZGVudGlmaWNhbmRvIG9wb3J0dW5hIHkgY29ycmVjdGFtZW50ZSBhIGxhIHBlcnNvbmEgcXVlIHBvc2VhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvci4KCk5vIGVzdMOhIHBlcm1pdGlkbyBlbCB1c28gaW5kZWJpZG8gZGVsIHRyYWJham8gZGUgaW52ZXN0aWdhY2nDs24gY29uIGZpbmVzIGRlIGx1Y3JvIG8gY3VhbHF1aWVyIHRpcG8gZGUgYWN0aXZpZGFkIHF1ZSBwcm9kdXpjYSBnYW5hbmNpYXMgYSBsYXMgcGVyc29uYXMgcXVlIGxvIGRpZnVuZGVuIHNpbiBlbCBjb25zZW50aW1pZW50byBkZWwgYXV0b3IgKGF1dG9yIGxlZ2FsKS4KCkxvcyBkZXJlY2hvcyBtb3JhbGVzIGRlbCBhdXRvciBubyBzb24gYWZlY3RhZG9zIHBvciBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28uCgpEZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvcgoKTGEgdW5pdmVyc2lkYWQgbm8gcG9zZWUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIHByb3BpZWRhZCBpbnRlbGVjdHVhbC4gTG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNlIGVuY3VlbnRyYW4gcHJvdGVnaWRvcyBwb3IgbGEgbGVnaXNsYWNpw7NuIHBlcnVhbmE6IExleSBzb2JyZSBlbCBEZXJlY2hvIGRlIEF1dG9yIHByb211bGdhZG8gZW4gMTk5NiAoRC5MLiBOwrA4MjIpLCBMZXkgcXVlIG1vZGlmaWNhIGxvcyBhcnTDrWN1bG9zIDE4OMKwIHkgMTg5wrAgZGVsIGRlY3JldG8gbGVnaXNsYXRpdm8gTsKwODIyLCBMZXkgc29icmUgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgcHJvbXVsZ2FkbyBlbiAyMDA1IChMZXkgTsKwMjg1MTcpLCBEZWNyZXRvIExlZ2lzbGF0aXZvIHF1ZSBhcHJ1ZWJhIGxhIG1vZGlmaWNhY2nDs24gZGVsIERlY3JldG8gTGVnaXNsYXRpdm8gTsKwODIyLCBMZXkgc29icmUgZWwgRGVyZWNobyBkZSBBdXRvciBwcm9tdWxnYWRvIGVuIDIwMDggKEQuTC4gTsKwMTA3NikuCg==
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