Gestión por competencias cardinales y la satisfacción al cliente en el banco Interbank en las principales ciudades de la región puno – 2016
Descripción del Articulo
Una de las principales actividades de los actores universitarios es la investigación, razón por la cual, en esta oportunidad, pongo a consideración el presente proyecto de investigación titulado: “GESTIÓN POR COMPETENCIAS CARDINALES Y LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE EN EL BANCO INTERBANK EN LAS PRINCIPAL...
Autor: | |
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Formato: | informe técnico |
Fecha de Publicación: | 2016 |
Institución: | Universidad Andina Néstor Cáceres Velasquez |
Repositorio: | UANCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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Una de las principales actividades de los actores universitarios es la investigación, razón por la cual, en esta oportunidad, pongo a consideración el presente proyecto de investigación titulado: “GESTIÓN POR COMPETENCIAS CARDINALES Y LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE EN EL BANCO INTERBANK EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE LA REGIÓN PUNO 2016” para aquellos que tengan que ver con la actividad antes aludida; porque sin la investigación, no habría desarrollado la ciencia y la tecnología. Sin mucho preámbulo, el propósito de mi labor, es precisamente encontrar, si existe relación alguna entre lo que son las competencias cardinales, utilizada por la administración de recursos humanos de una organización con el nivel de satisfacción de los clientes y/o usuarios que diariamente concurren a los bancos, en este caso. Para esta actividad se tuvo que formular cuidadosamente cumpliendo con las exigencias formales del trabajo de investigación. Razón por la que planteamos el problema, formulamos los objetivos y las hipótesis con sus respectivas variables, dando énfasis en lo que corresponde a dimensiones e indicadores, este último constituye el cuerpo del instrumento de investigación, con la que recabamos la información necesaria para procesar mediante técnicas estadísticas y comprobar la hipótesis de la investigación; y a partir de allí obtener conclusiones que puedan contribuir con la mejora en la atención a los clientes. |
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Una de las principales actividades de los actores universitarios es la investigación, razón por la cual, en esta oportunidad, pongo a consideración el presente proyecto de investigación titulado: “GESTIÓN POR COMPETENCIAS CARDINALES Y LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE EN EL BANCO INTERBANK EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE LA REGIÓN PUNO 2016” para aquellos que tengan que ver con la actividad antes aludida; porque sin la investigación, no habría desarrollado la ciencia y la tecnología. Sin mucho preámbulo, el propósito de mi labor, es precisamente encontrar, si existe relación alguna entre lo que son las competencias cardinales, utilizada por la administración de recursos humanos de una organización con el nivel de satisfacción de los clientes y/o usuarios que diariamente concurren a los bancos, en este caso. Para esta actividad se tuvo que formular cuidadosamente cumpliendo con las exigencias formales del trabajo de investigación. Razón por la que planteamos el problema, formulamos los objetivos y las hipótesis con sus respectivas variables, dando énfasis en lo que corresponde a dimensiones e indicadores, este último constituye el cuerpo del instrumento de investigación, con la que recabamos la información necesaria para procesar mediante técnicas estadísticas y comprobar la hipótesis de la investigación; y a partir de allí obtener conclusiones que puedan contribuir con la mejora en la atención a los clientes. |
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Una de las principales actividades de los actores universitarios es la investigación, razón por la cual, en esta oportunidad, pongo a consideración el presente proyecto de investigación titulado: “GESTIÓN POR COMPETENCIAS CARDINALES Y LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE EN EL BANCO INTERBANK EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE LA REGIÓN PUNO 2016” para aquellos que tengan que ver con la actividad antes aludida; porque sin la investigación, no habría desarrollado la ciencia y la tecnología. Sin mucho preámbulo, el propósito de mi labor, es precisamente encontrar, si existe relación alguna entre lo que son las competencias cardinales, utilizada por la administración de recursos humanos de una organización con el nivel de satisfacción de los clientes y/o usuarios que diariamente concurren a los bancos, en este caso. Para esta actividad se tuvo que formular cuidadosamente cumpliendo con las exigencias formales del trabajo de investigación. Razón por la que planteamos el problema, formulamos los objetivos y las hipótesis con sus respectivas variables, dando énfasis en lo que corresponde a dimensiones e indicadores, este último constituye el cuerpo del instrumento de investigación, con la que recabamos la información necesaria para procesar mediante técnicas estadísticas y comprobar la hipótesis de la investigación; y a partir de allí obtener conclusiones que puedan contribuir con la mejora en la atención a los clientes. |
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Para esta actividad se tuvo que formular cuidadosamente cumpliendo con las exigencias formales del trabajo de investigación. Razón por la que planteamos el problema, formulamos los objetivos y las hipótesis con sus respectivas variables, dando énfasis en lo que corresponde a dimensiones e indicadores, este último constituye el cuerpo del instrumento de investigación, con la que recabamos la información necesaria para procesar mediante técnicas estadísticas y comprobar la hipótesis de la investigación; y a partir de allí obtener conclusiones que puedan contribuir con la mejora en la atención a los clientes.Recursos Propiosapplication/pdfspaUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquezinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Andina Néstor Cáceres VelásquezRepositorio institucional - UANCVreponame:UANCV-Institucionalinstname:Universidad Andina Néstor Cáceres Velasquezinstacron:UANCVGestiónSatisfacciónInterbankGestión por competencias cardinales y la satisfacción al cliente en el banco Interbank en las principales ciudades de la región puno – 2016info:eu-repo/semantics/reportUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquez - Facultad de Ciencias AdministrativasEscuela Profesional de Administración y MarketingAdministración y MarketingTEXT01 Eduardino Roque Roque.pdf.txtExtracted texttext/plain38091http://repositorio.uancv.edu.pe/bitstream/UANCV/1028/1/01%20Eduardino%20Roque%20Roque.pdf.txtd7ef76bb5ceef170a5fc66f0b7d1702dMD51LICENSElicense.txttext/plain1748http://repositorio.uancv.edu.pe/bitstream/UANCV/1028/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINAL01 Eduardino Roque Roque.pdfapplication/pdf150203http://repositorio.uancv.edu.pe/bitstream/UANCV/1028/3/01%20Eduardino%20Roque%20Roque.pdf7d1904de18c7bb5a908652c4b1afd8ddMD53UANCV/1028oai:repositorio.uancv.edu.pe:UANCV/10282019-09-26 18:15:42.796Repositorio Institucional de la UANCVrepositorio@uancv.edu.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 |
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