Gestión del talento humano en la municipalidad provincial de Urubamba – 2019

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tiene como propósito conocer cómo es la gestión del talento humano del personal de la Municipalidad Provincial de Urubamba en el año 2019, para lo que se hace uso de seis dimensiones; incorporación de las personas, colocación de las personas, recompensar a las pe...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Alvarez Mescco, Harold Arturo, Herrera Quispe, Rubyluz Alejandra
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Andina del Cusco
Repositorio:UAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/5317
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12557/5317
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Talento humano
Incorporación de las personas
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description El presente trabajo de investigación tiene como propósito conocer cómo es la gestión del talento humano del personal de la Municipalidad Provincial de Urubamba en el año 2019, para lo que se hace uso de seis dimensiones; incorporación de las personas, colocación de las personas, recompensar a las personas, desarrollo de las personas, retener a las personas y auditar a las personas. La metodología utilizada desde el enfoque cuantitativo, fue de tipo básico; diseño de la investigación no experimental; alcance descriptivo habiéndose utilizado la técnica de la encuesta y el instrumento un cuestionario; La población estuvo constituida por 252 trabajadores y la muestra de 152 trabajadores de las distintas áreas de la municipalidad, a quienes se aplicó el cuestionario de los cuales se obtuvo información primaria, los datos fueron procesados mediante el paquete estadístico SPSS. Los resultados obtenidos fueron: la gestión del talento humano en la Municipalidad Provincial de Urubamba es regular, así lo expresaron el 48% de los colaboradores encuestados, en cuanto a la Colocación a las personas es regular, así lo manifestaron el 65% de los colaboradores encuestados, en Recompensar a las personas se obtuvo un resultados de regular, así lo manifestaron el 55% de los colaboradores encuestados, el Desarrollo de las Personas obtuvo un resultado de mala, como lo manifestaron el 41.4% de los colaboradores encuestados, en Retener a las personas obtuvo un resultado de regular, así lo manifestaron el 44.7% de los colaboradores encuestados, la Auditoria a las Personas es mala, así lo manifestó el 35.5% de los colaboradores encuestados.
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La metodología utilizada desde el enfoque cuantitativo, fue de tipo básico; diseño de la investigación no experimental; alcance descriptivo habiéndose utilizado la técnica de la encuesta y el instrumento un cuestionario; La población estuvo constituida por 252 trabajadores y la muestra de 152 trabajadores de las distintas áreas de la municipalidad, a quienes se aplicó el cuestionario de los cuales se obtuvo información primaria, los datos fueron procesados mediante el paquete estadístico SPSS. Los resultados obtenidos fueron: la gestión del talento humano en la Municipalidad Provincial de Urubamba es regular, así lo expresaron el 48% de los colaboradores encuestados, en cuanto a la Colocación a las personas es regular, así lo manifestaron el 65% de los colaboradores encuestados, en Recompensar a las personas se obtuvo un resultados de regular, así lo manifestaron el 55% de los colaboradores encuestados, el Desarrollo de las Personas obtuvo un resultado de mala, como lo manifestaron el 41.4% de los colaboradores encuestados, en Retener a las personas obtuvo un resultado de regular, así lo manifestaron el 44.7% de los colaboradores encuestados, la Auditoria a las Personas es mala, así lo manifestó el 35.5% de los colaboradores encuestados.The purpose of this research work is the management of human talent in the staff of the provincial municipality of Urubamba in 2019, with its six dimensions; incorporating people, placing people, rewarding people, developing people, retaining people and auditing people. The methodology used for this research is of a basic type, with a quantitative approach, in terms of research design, this is non-experimental and transversal, with a descriptive scope. The population consisted of 252 workers and a sample of 152 workers from the different areas of the municipality, of which primary information was obtained through the application of surveys, the data obtained were processed in the SPSS statistical package. The results were: in human talent management in the Provincial Municipality of Urubamba, an average of 2.85 defined as regular was obtained, because in most of its dimensions a regular average was obtained, both in placing people, rewarding to the people, to retain the people and to supervise the people and only in the dimension of incorporating the people an average of 3.51 considered good was obtained, and the dimension, development of the people, obtained an average of 2.50 which considered as bad, these being the most outstanding in both good and bad, respectively.application/pdfspaUniversidad Andina del CuscoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Talento humanoIncorporación de las personasColocación de las personashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del talento humano en la municipalidad provincial de Urubamba – 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UAC-Institucionalinstname:Universidad Andina del Cuscoinstacron:UACSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad Andina del Cusco. Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesAdministración23848843https://orcid.org/0000-0001-7709-21247197557270400573413016Arroyo Polanco, José FranciscoVega Centeno Villena, José HumbertoCárdenas Holgado, Manuel JuanGonzales Abrill, Hernandohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/40a53545-7a18-4946-9a0b-909b5976a5b8/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALHarold_Rubyluz_Tesis_bachiller_2022.pdfHarold_Rubyluz_Tesis_bachiller_2022.pdfapplication/pdf1931543https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/dc065dca-57f5-4fb8-8ede-9768ca2a7309/download23a4263b1a9aad9597685f8768ae3541MD51TEXTHarold_Rubyluz_Tesis_bachiller_2022.pdf.txtHarold_Rubyluz_Tesis_bachiller_2022.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-8102001https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/867248cd-415d-4807-8592-5af6a5e50626/downloade0b86b6a4e97fff72ac58b63b5c39f6bMD55THUMBNAILHarold_Rubyluz_Tesis_bachiller_2022.pdf.jpgHarold_Rubyluz_Tesis_bachiller_2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17872https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/d2f16fb7-ef7d-4e81-bfcd-849842494d5a/download055f29c00e7dca73193f39b1cfb2c410MD5620.500.12557/5317oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/53172024-10-01 22:33:23.891https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.uandina.edu.peRepositorio Digital Universidad Andina del Cuscojbenavides@uandina.edu.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