El sistema de control interno como herramienta de mejora en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital Pacasmayo, 2022

• Autor: Uriarte Avellaneda, Margarita
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Nacional de Cajamarca
• Repositorio: UNC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/5481
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14074/5481
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: planeación y evaluación; gestión administrativa; sistema de control interno; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01

En la actualidad las instituciones públicas como privadas se encuentran en la búsqueda de optimizar los procesos para obtener un mejor funcionamiento y optimo desempeño, para ello, la gestión administrativa requiere de diversas estrategias y herramientas que les permita tener efectividad, dentro de las cuales se encuentra el control interno; por lo tanto, se formuló como problema ¿De qué manera la propuesta de un sistema de control interno como herramienta permitirá mejorar la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital Pacasmayo, 2022?, asimismo, tuvo por objetivo proponer un sistema de control interno como herramienta para mejorar la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital Pacasmayo, 2022, el estudio fue cuantitativo – no experimental, estudiándose a una población de 30 funcionarios de la Municipalidad Distrital de Pacasmayo. El resultado fue que, existe un bajo nivel de gestión administrativa con 46.2%, seguido de un nivel regular con 11.5% y un nivel alto con 30.8%; ante ello, se precisa que existen falencias y brechas por cerrar relacionadas a la planeación, organización, dirección y control, las cuales son las dimensiones que engloban a la variable para poder desarrollar una gestión administrativa eficiente, eficaz y efectiva. Concluyendo que, el sistema de control interno propuesto bajo la metodología COSO, inicia con cinco elementos que ayuda a la óptima implementación de este mecanismo, las cuales son: ambientes de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión, en donde se determina que en el caso que se logre un pertinente desenvolvimiento de cada una de esta dimensiones la entidad podrá desarrollar un control interno óptimo, lo que le facilitará incrementar el desarrollo y crecimiento de la misma.