Capacidades Gerenciales del Gerente General en las Micro y Pequeñas Empresas de transformación de la madera de la zona urbana de la ciudad de Cajamarca y su influencia en la competitividad

• Autor: Vega Eras, Maryuri Yohana
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Nacional de Cajamarca
• Repositorio: UNC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/1240
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14074/1240
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Capacidades Gerenciales; Competitividad; Gerente General

La presente investigación tiene como objeto analizar las capacidades gerenciales presentes en el gerente general de las micro y pequeñas empresas de transformación de madera de la zona urbana de la ciudad de Cajamarca y su influencia en la competitividad, tomando en cuenta dos variables importantes: capacidades gerenciales empleadas por el gerente general de las micro y pequeñas empresas de transformación de madera y las capacidades gerenciales empleadas influyen en la competitividad. Desde el punto de vista metodológico, se tomó como base el método hipotético deductivo y el enfoque de tipo cuantitativo: este estudio se realizó sobre una muestra de (69) gerentes general (dueños) de las micro y pequeñas empresas de transformación de madera de la zona urbana en la ciudad de Cajamarca. Para la recolección de datos se aplicó un instrumento (cuestionario), conformado por (26) preguntas para el gerente general, relacionadas con el quehacer diario en la organización, con el propósito de conocer como es su desempeño, sus habilidades. En el presente estudio se ha determinado 3 tipos de capacidades gerenciales: capacidades técnicas, capacidades humanas y las capacidades cognitivas. Concluyendo que las capacidades gerenciales sí influyen sobre el desempeño del gerente general de las MYPEs de transformación de madera ya que dichas capacidades dan una solución (exitosa o no) para el manejo eficiente de la empresa.