Evaluación del sistema de control interno gerencial aplicado en la librería bazar El Pacífico EIRL, Piura en el año 2018

• Autores: Carreño Reyes, Fabiola Maribel, Montalbán Benites, Karym Solange
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Nacional de Piura
• Repositorio: UNP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unp.edu.pe:20.500.12676/2311
• Enlace del recurso: https://repositorio.unp.edu.pe/handle/20.500.12676/2311
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema de control interno gerencial; Gestión y riesgo; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00

En la actualidad, el mundo empresarial coexiste en una época plagada de cambios habituales e inciertos; es ahí, donde el éxito o fracaso de una organización, está limitada en muchas ocasiones en la toma de decisiones, que en ciertas situaciones son adecuadas y en otras inapropiadas para el bienestar organizacional. Por ello, debemos mencionar que la Gerencia de cualquier empresa debe instruir el Control Interno Gerencial, herramienta que se ha convertido en una filosofía administrativa de cambio. El Control Interno Gerencial cumple un rol primordial dentro de una organización, pero en primera instancia se debe comprender el propósito del Control Interno, que es resguardar los recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia. Un adecuado Sistema de Control Interno, aporta seguridad razonable acerca de que las políticas, procesos, tareas, comportamientos y demás aspectos de una organización, se realicen de una manera eficiente y eficaz; de esta manera, contribuye y garantiza la calidad de la información presentada a nivel interno y externo; asimismo, ayuda a garantizar el cumplimiento de todas la actividades ejecutadas por las distintas áreas de la empresa. Por lo tanto, esta investigación brindó un aporte esencial sobre la importancia que recae la evaluación constante del Sistema de Control Interno en la empresa comercial “Librería Bazar el Pacífico”., cuya determinación, fue identificar los riesgos que puedan perjudicar el cumplimiento de los objetivos ; Asimismo evaluar las áreas críticas que necesiten la implementación y mejora de controles, desarrollando un planteamiento de mejoras protegiendo razonablemente la consecución de los objetivos, enfocados en tres criterios de Gestión, como: Gestión Administrativa, Gestión Financiera y Gestión de Recursos Humanos.