Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Descripción del Articulo

The following paper is an analysis of a Company that belongs to the Peruvian Agribusiness industry. Following that, we were able to recognize the situation of the Company and give examples of potential strategies. This was done to show our knowledge in the field of administration and business. The B...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Joo Acuña, María Gabriela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/10600
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/10600
http://doi.org/10.26439/ulima.tesis/10600
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Strategic planning
Farm corporations
Planeamiento estratégico
Empresas agrícolas
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description The following paper is an analysis of a Company that belongs to the Peruvian Agribusiness industry. Following that, we were able to recognize the situation of the Company and give examples of potential strategies. This was done to show our knowledge in the field of administration and business. The Business model, the value chain and the basis of the competitive advantage were some of the concepts of analysis. Camposol is a Company that not only is a producer of fruits, vegetables and seafood but it also commercializes these products and that is exactly the most important aspect of its competitive advantage.
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Camposol is a Company that not only is a producer of fruits, vegetables and seafood but it also commercializes these products and that is exactly the most important aspect of its competitive advantage.El trabajo presentado a continuación, es un análisis de una empresa del sector agroindustrial peruano, para luego poder dar un diagnóstico de la situación de la misma y propuestas estratégicas en dónde se demuestre los conocimientos aplicados en temas de administración y negocios. Se analizó el modelo de negocio elegido por la empresa, asi como su cadena de valor y las bases de du ventaja competitiva. En este caso en particular, la empresa es productora de alimentos como frutas, vegetales contando también con una unidad de mariscos en dónde predominan los camarones. El modelo que ha elegido la empresa para operar es el de productor y comercializador a través de la venta directa, es decir la empresa se ha integrado verticalmente. Es en ese aspecto además donde radica su ventaja competitiva.Trabajo de suficiencia profesionalapplication/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAStrategic planningFarm corporationsPlaneamiento estratégicoEmpresas agrícolashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégicoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUTítulo ProfesionalAdministraciónUniversidad de Lima. 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