Dominio de la gestión de proyectos de TI
Descripción del Articulo
The current job has as objective highlight the main achievements gotten through of my professional career line in the field of the System Engineering particularly in the direction of technological projects developed under the traditional approach as well as projects oriented to the agile framework....
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad de Lima |
Repositorio: | ULIMA-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/16678 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12724/16678 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Proyectos informáticos Gestión de proyectos Ingenieros en computación IT projects Project management Computer engineers https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04 |
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The current job has as objective highlight the main achievements gotten through of my professional career line in the field of the System Engineering particularly in the direction of technological projects developed under the traditional approach as well as projects oriented to the agile framework. First, it is important to mention that all technological change will generate controversies, discussions and uncertainty, due to the afraid about what could happen when these changes would be implemented, expressing resistance to them. Based on that, the role that we play is crucial because will be the best allied with the high executive level reenforcing to the rest of the areas of the company the main benefits that will generate in each collaborator, bringing an accurate support to the managers during the development of this digital transformation process. Indeed, the support of a system engineer will generate value to the business because of the implementation of innovative, solid and confidence systems in a market which is each time more exigent and competitive, also defining our processes, tools, and methodologies that we will allow us to achieve a better management and coordination between the members of the project team, so they can have the same visibility of the objectives and goals that require to be committed. Definitely all that was mentioned above is not an easy task, because they are not only implied the knowledge field, but also the development of soft and hard skills learned throughout our career, so they can be complemented with each knowledge acquired as the project management, analysis and information security, service agreement level (SLA), technological tools domain, together with a leadership style and the development of effective communication to resolve conflicts, our professional ethic and all that allow us to improve our teamwork and the performance of each collaborator towards the accomplishment of the goals of the organization. |
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Based on that, the role that we play is crucial because will be the best allied with the high executive level reenforcing to the rest of the areas of the company the main benefits that will generate in each collaborator, bringing an accurate support to the managers during the development of this digital transformation process. Indeed, the support of a system engineer will generate value to the business because of the implementation of innovative, solid and confidence systems in a market which is each time more exigent and competitive, also defining our processes, tools, and methodologies that we will allow us to achieve a better management and coordination between the members of the project team, so they can have the same visibility of the objectives and goals that require to be committed. Definitely all that was mentioned above is not an easy task, because they are not only implied the knowledge field, but also the development of soft and hard skills learned throughout our career, so they can be complemented with each knowledge acquired as the project management, analysis and information security, service agreement level (SLA), technological tools domain, together with a leadership style and the development of effective communication to resolve conflicts, our professional ethic and all that allow us to improve our teamwork and the performance of each collaborator towards the accomplishment of the goals of the organization.El presente trabajo tiene por objetivo resaltar los principales logros obtenidos a lo largo de mi trayectoria profesional en el campo de la ingeniería de Sistemas particularmente en la dirección de proyectos tecnológicos desarrollados tanto bajo el enfoque tradicional como aquellos orientados a los marcos de trabajo ágil. En primer lugar, es importante mencionar que todo cambio tecnológico generará controversias, debates e incertidumbre, debido al temor sobre lo qué puede pasar una vez éstos sean implementados, mostrando resistencia a los mismos. Ante ello, el papel que desempeñamos resulta de vital importancia, pues seremos el principal aliado de los altos ejecutivos al reforzar ante las demás áreas de la organización los beneficios que generará en cada colaborador, brindando el soporte adecuado a los directivos durante el desarrollo de este proceso de transformación digital. Así, el aporte del ingeniero de sistemas generará valor al negocio al implementar sistemas innovadores, seguros y confiables en un mercado cada vez más exigente y competitivo, definiendo asimismo nuestros procesos, herramientas y metodologías que nos permitirán lograr una mejor gestión y coordinación entre los miembros del equipo, de modo que todos tengan la misma visibilidad de los objetivos y metas a alcanzar. Definitivamente lo expresado anteriormente no es una tarea fácil, ya que no solo se trata de un tema de conocimiento sino del desarrollo de habilidades blandas y duras aprendidas a lo largo de nuestra carrera, a fin de que se complemente cada conocimiento adquirido como la gestión de proyectos, análisis y seguridad de la información, acuerdos de niveles de servicio, dominio de herramientas tecnológicas, sumado al estilo de liderazgo y al desarrollo de comunicaciones efectivas para la resolución de conflictos, nuestra ética profesional y todo aquello que permita mejorar el trabajo en equipo y su rendimiento hacia el cumplimiento de las metas de la organización.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAProyectos informáticosGestión de proyectosIngenieros en computaciónIT projectsProject managementComputer engineershttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04Dominio de la gestión de proyectos de TIinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUTítulo ProfesionalIngeniería de SistemasUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero de Sistemashttps://orcid.org/0000-0001-6271-57471029934361207610792135https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalRodríguez Rodriguez, Nadia KatherineIrey Nuñez, Jorge LuisAliaga Vilchez, Tobias Enriquehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalOITEXTSalazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf.txtSalazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf.txtExtracted texttext/plain88377https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/16678/5/Salazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf.txta0482f72822f148582e433021ca0dd32MD55Trabajo.pdf.txtTrabajo.pdf.txtExtracted texttext/plain4848https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/16678/11/Trabajo.pdf.txtb16146bf94798054908ce99f0f677a4eMD511ORIGINALSalazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdfSalazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdfTrabajoapplication/pdf2235273https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/16678/10/Salazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf1974c552ba0b4865bc877d0fa1c7d349MD510LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/16678/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILSalazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf.jpgSalazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9155https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/16678/6/Salazar_Dominio-gestion-proyectos-TI.pdf.jpg3e4740e66d6694e26f00a5896eaded7dMD56Trabajo.pdf.jpgTrabajo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9155https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/16678/12/Trabajo.pdf.jpg3e4740e66d6694e26f00a5896eaded7dMD51220.500.12724/16678oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/166782024-11-05 15:04:20.435Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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 |
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