Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta ensambladora de scooters eléctricos

Descripción del Articulo

El tráfico vehicular es un fenómeno que va en aumento día a día, este comportamiento permitió ofrecer un producto que brinde tiempos de traslado menores que el de un automóvil y encontrar un mercado objetivo en Lima Metropolitana. El producto en estudio es un scooter eléctrico con implementos de seg...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Manrique Aliaga, Patricia Valeria, Rivero Corrales, Renato Andre
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/15388
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/15388
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Scooters
Vehículos eléctricos
Procesos de manufactura
Líneas de montaje
Estudios de prefactibilidad
Proyectos industriales
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Prefeasibility studies
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En primer lugar, se ha descrito el producto en sus tres niveles; y las políticas de comercialización, precio y distribución. Luego, se ha utilizado data histórica, DIA, resultados de la encuesta (intención e intensidad de compra) y la segmentación para el mercado objetivo para determinar la demanda del proyecto, es decir, 2 862 scooters al 2025 a un precio unitario de S/ 2 299,00. Después, resultó que la macro localización de la planta será en Lima y la micro localización en el distrito de Lurín. Asimismo, el tamaño de la planta será igual a la demanda del proyecto ya que no existen limitantes por materia prima, tecnología ni punto de equilibrio. El área total de la empresa, incluyendo producción y administración, es de 209 m2 , siendo un total de 13 trabajadores en planilla, 8 administrativos y 5 en producción. Se desarrolló la ingeniería del producto en la cual se detallan las especificaciones técnicas del mismo, el balance de línea para determinar la cantidad de estaciones, las características de la maquinaria a utilizar, la cantidad de operarios y las dimensiones de la planta, tanto para la zona de producción como para la zona administrativa. Finalmente, se desarrolló un análisis económico que dio como resultado un VANE de S/ 425 353, TIRE de 21,8% y un B/C de 1,30. Mientras que por el lado financiero se obtuvo como resultado un VANF de S/ 562 894, TIRF de 32,8% y un B/C de 1,96; y se determinó que las variables más sensibles son demanda y precio, pues están directamente relacionadas a la rentabilidad del proyecto.Every day, traffic is having a daily increase. This trend allows to offer a product with less time of transportation than using a car, observing that there is an opportunity to focus in an objective maket in Lima Metropolitana. The study product in mention is an electric scooter with safety accesories and a front bag to carry daily articles like keys, cell phones, wallets, etc. First, levels of product were described; and marketing, pricing, and distribution policies were detailed. Then, historic data of imports, survey results, and a market study were combined to obtain a demand for 2 862 electric scooters for the year 2025, which will be offered with a sales price of S/ 2 299,00. A location study was conduced and the optimal result for the project is: department of Lima and district of Lurin. In regards to plant size, it will be market size because there is not a raw material, technology and equal point restriction. The total area of the plant, including production and administration, is 209 square meters; with eight and five employees per area respectively. Product engineering was develop, which included specifications, line balance to obtain quantity of stalls, machinery features, number of production employees, and plant dimensions. Furthermore, economic and financial evaluation were analyzed to confirm if the project is profitable using the following indicators: an economic NPV of S/ 425 353, IRR of 21,8%, and B/C of 1,30; and financial NPV of S/ 562 894, IRR of 32,8%, and B/C of 1,96. Finally, demand and price are the most sensitive variables of the project because an increase in one of them will represent a better profit.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAScootersVehículos eléctricosProcesos de manufacturaLíneas de montajeEstudios de prefactibilidadProyectos industrialesElectroc vehiclesManufacturing processesAssembly linesPrefeasibility studiesIndustrial projectshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta ensambladora de scooters eléctricosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesisSUNEDUTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrialhttps://orcid.org/0000-0002-7021-154691385977220267045258270484144https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalArroyo Benites, Edmundo ValdemarSalinas Pedemonte, Pedro ArturoFlores Pérez, Alberto EnriqueUgarte Gomez, José Luishttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisOITEXTManrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf.txtManrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf.txtExtracted texttext/plain276602https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/15388/4/Manrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf.txtd0189b114493e882d3ec8f5ac17cd35aMD54THUMBNAILManrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf.jpgManrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10660https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/15388/5/Manrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf.jpg080b91251951aa305fc9af53373045d4MD55ORIGINALManrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdfManrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdfapplication/pdf1913935https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/15388/1/Manrique_Aliaga_Rivero_Corrales-Estudio-Prefactibilidad.pdf3f39f8ca699cef3934780c7a4ae7225eMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/15388/2/license_rdf5a4ffbc01f1b5eb70a835dac0d501661MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/15388/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12724/15388oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/153882025-09-18 12:38:58.794Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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