Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégico

Descripción del Articulo

This work seeks to analyze the internal and external environment of the Camposol company and its strategic business units, in order to define and implement strategies and create indicators that improve the performance and control of it. The initial chapter discusses the environment around it, identi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Silva Longobardi, Mauricio Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/10650
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/10650
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Strategic planning
Farm corporations
Planeamiento estratégico
Empresas agrícolas
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description This work seeks to analyze the internal and external environment of the Camposol company and its strategic business units, in order to define and implement strategies and create indicators that improve the performance and control of it. The initial chapter discusses the environment around it, identifying the impact of it and establishing the strengths and how they are used to create competencies. An analysis is carried out both globally and specifically by each of the strategic business units. It also identifies the main areas that generate value, analyzing the attributes that generate competitive advantage in the company. The second defined strategic objectives, proposed matrix-based strategies that would facilitate the achievement of these, the third chapter discussed the current organizational structure and proposed new strategic business units and restructuring of the organization, the closing chapter develops specific objectives and the success indicators of each.
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It also identifies the main areas that generate value, analyzing the attributes that generate competitive advantage in the company. The second defined strategic objectives, proposed matrix-based strategies that would facilitate the achievement of these, the third chapter discussed the current organizational structure and proposed new strategic business units and restructuring of the organization, the closing chapter develops specific objectives and the success indicators of each.Este trabajo busca desarrollar un análisis del interno y externo de la empresa Camposol y sus unidades estratégicas de negocio, con el fin de definir e implementar estrategias y crear indicadores que mejoren el rendimiento y control de esta. En el capítulo inicial se analiza el entorno que la rodea, identificando el impacto de este y se establecen las fortalezas y como son utilizadas para crear competencias. Se realiza un análisis tanto global, como específico por cada una de las UEN. También se identifica las áreas principales que generan valor, analizando los atributos que generan ventaja competitiva en la empresa. En el segundo se definieron objetivos estratégicos, se propusieron estrategias basadas en matrices que facilitarían el logro de estos, en el tercer capítulo se analizó la estructura organizacional actual y se propuso nuevas UEN y la restructuración de la organización, en el capítulo de cierre se elaboran objetivos específicos y los indicadores de éxito de cada uno.Trabajo de suficiencia profesionalapplication/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAStrategic planningFarm corporationsPlaneamiento estratégicoEmpresas agrícolashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Caso de estudio: análisis y diagnóstico de una empresa del sector agroindustrial peruano, propuesta de un plan estratégicoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUTítulo ProfesionalAdministraciónUniversidad de Lima. Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas.Licenciado en Administración413016https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalTEXTSilva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf.txtSilva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf.txtExtracted texttext/plain81826https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10650/4/Silva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf.txtaff5f3b885313fcaeb1897e7124eb1fdMD54ORIGINALSilva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdfSilva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdfapplication/pdf1643699https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10650/1/Silva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf1b1a1db8304bc7bf1c1075e796c7b6ecMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10650/2/license_rdf8fc46f5e71650fd7adee84a69b9163c2MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10650/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILSilva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf.jpgSilva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11611https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/10650/5/Silva_Longobardi_Mauricio_Miguel.pdf.jpg22664153ea1a2f0756231b1d7060bdb4MD5520.500.12724/10650oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/106502025-09-17 12:28:02.055Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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