Relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral en colaboradores dependientes: revisión aplicada
Descripción del Articulo
Las empresas que priorizan su cultura organizacional (creencias, valores y conductas) obtienen ventajas competitivas que repercuten positivamente sobre la satisfacción laboral de sus colaboradores, a través de su motivación, competitividad, productividad (Gálvez-Ruíz et al., 2017; Mendoza- Flórez et...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad de Lima |
| Repositorio: | ULIMA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/18268 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12724/18268 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral en colaboradores dependientes: revisión aplicada Barco Carrion, Maria Victoria Cultura organizacional Satisfacción en el trabajo Revisión bibliográfica Corporate culture Job satisfaction Bibliographical revision https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00 |
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Las empresas que priorizan su cultura organizacional (creencias, valores y conductas) obtienen ventajas competitivas que repercuten positivamente sobre la satisfacción laboral de sus colaboradores, a través de su motivación, competitividad, productividad (Gálvez-Ruíz et al., 2017; Mendoza- Flórez et al., 2021). El objetivo del estudio fue investigar la relación entre ambos constructos en colaboradores dependientes. Para ello, se efectuó una revisión aplicada, siguiendo los lineamientos de la guía PRISMA (Page et al., 2020). Las bases de consulta fueron: Web of Science, Scopus y Ebsco. Se seleccionaron diez estudios cuantitativos, trasversales y correlaciones o de regresión múltiple. Los resultados revelan que, existe una relación directa y moderada, como mínimo, entre las variables. Se discute que, la instauración de creencias que estimulan la colaboración, responsabilidad medioambiental, innovación y estrategias de afrontamiento efectivas impactan fuerte y directamente sobre el estado emocional de los colaboradores (Aldrin & Yunanto, 2019; López-Martin & Topa, 2019; Marcos et al., 2020; Park & Doo, 2020; Shahriari et al., 2022). La incongruencia entre cultura actual y preferida tiene efecto inverso y moderado sobre la satisfacción laboral (Endrejat, 2021). |
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Para ello, se efectuó una revisión aplicada, siguiendo los lineamientos de la guía PRISMA (Page et al., 2020). Las bases de consulta fueron: Web of Science, Scopus y Ebsco. Se seleccionaron diez estudios cuantitativos, trasversales y correlaciones o de regresión múltiple. Los resultados revelan que, existe una relación directa y moderada, como mínimo, entre las variables. Se discute que, la instauración de creencias que estimulan la colaboración, responsabilidad medioambiental, innovación y estrategias de afrontamiento efectivas impactan fuerte y directamente sobre el estado emocional de los colaboradores (Aldrin & Yunanto, 2019; López-Martin & Topa, 2019; Marcos et al., 2020; Park & Doo, 2020; Shahriari et al., 2022). La incongruencia entre cultura actual y preferida tiene efecto inverso y moderado sobre la satisfacción laboral (Endrejat, 2021).Companies that prioritize their organizational culture (beliefs, values, behaviours) get competitive advantages which have a positive impact on the job satisfaction of their employees, through their motivation, competitiveness, and productivity (Gálvez-Ruíz et al., 2017; Mendoza-Flórez et al., 2021). The objective of the study was investigating the relationship between both constructs in dependent collaborators. For this, an applied review was carried out, following the guidelines of the PRISMA guide (Page et al., 2020). The databases used were: Web of Science, Scopus and Ebsco. Ten quantitative, cross-sectional and correlational or multiple regression studies were selected. The results show that there is a direct and moderate relationship, at least, between both variables. It is argued, that the establishment of beliefs that encourage teamwork, environmental responsibility, innovation and effective coping strategies have a strong and direct impact on the emotional state of employees (Aldrin & Yunanto, 2019; López-Martin & Topa, 2019; Marcos et al., 2020; Park & Doo, 2020; Shahriari et al., 2022). The incongruity between the current culture and the preferred has an inverse and moderate effect on job satisfaction (Endrejat, 2021application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMACultura organizacionalSatisfacción en el trabajoRevisión bibliográficaCorporate cultureJob satisfactionBibliographical revisionhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00Relación entre cultura organizacional y satisfacción laboral en colaboradores dependientes: revisión aplicadainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUTítulo ProfesionalPsicologíaUniversidad de Lima. Facultad de PsicologíaLicenciado en Psicologíahttps://orcid.org/0000-0003-0470-51827311944431301670617613https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalEsaine Suárez, Luís AlbertoGago Martínez, Angélica LuzLinaris Weilg, Jorge LuísPrieto Molinari, Diego Eduardohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional015THUMBNAILTrabajo.jpgTrabajo.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9879https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/9/Trabajo.jpgf875cb05d3c9e26b84c72fc5d5fa495fMD59Autorización.jpgAutorización.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17328https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/11/Autorizaci%c3%b3n.jpgf2bc73ca3e086c1c608df0d08a121606MD511Reporte de similitud.jpgReporte de similitud.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6931https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/13/Reporte%20de%20similitud.jpg1c4c6f61df3e210ec372840ee143f55fMD513TEXTTrabajo.txtTrabajo.txtExtracted texttext/plain79802https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/8/Trabajo.txt4d79d709b663121c850753a0f7802369MD58Autorización.txtAutorización.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/10/Autorizaci%c3%b3n.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD510Reporte de similitud.txtReporte de similitud.txtExtracted texttext/plain2883https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/12/Reporte%20de%20similitud.txtbe96b5fde7ddd2ad9b7e98391404ad91MD512LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALTrabajoTrabajoDescargarapplication/pdf455820https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/3/Trabajod5dad261e3d2fc6c561533c454e66816MD53AutorizaciónAutorizaciónapplication/pdf720621https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/4/Autorizaci%c3%b3n76f2bc9f92c93d9ddc08075dec62d4e1MD54Reporte de similitudReporte de similitudapplication/pdf2919810https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18268/5/Reporte%20de%20similitudba040d7b0ba4dd5fabaf05ab8f4d2d0aMD5520.500.12724/18268oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/182682025-09-25 10:25:34.293Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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 |
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