¿Por qué el conflicto trabajo-familia puede alejar a tus ejecutivos?

• Autores: Braun, Ana Cláudia, Machado, Wagner de Lara, de Andrade, Alexsandro Luiz, de Oliveira, Manoela Ziebell
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Pontificia Universidad Católica del Perú
• Repositorio: PUCP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.pucp.edu.pe:20.500.14657/136568
• Enlace del recurso: http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/psicologia/article/view/20490/20389; http://doi.org/10.18800/psico.201901.009
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Conflicto trabajo-familia; Adicción al trabajo; Engagement en el trabajo; Intenciones de rotación; Resultados organizacionales; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00

Este estudio evaluó la relación entre conflicto trabajo-familia, compromiso laboral, adicción al trabajo y intención de rotación en ejecutivos de negocios. 275 profesionales (65.4% hombres) completaron una encuesta en línea con escalas para evaluar conflicto trabajo-familia, adicción al trabajo, engagement laboral e intención de rotación. Análisis estadísticos descriptivos e inferenciales, y análisis de redes y rutas evidenciaron correlaciones parciales entre la dimensión de adicción al trabajo “trabajar excesivamente” (WE) y el conflicto trabajo-familia (WFC) r = .21. El WE también predijo WFC (χ² = 26.24, df = 7, p < .001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particularmente cuando el trabajo interfiere en la familia, resultando en mayor intención de rotación y menor engagement. Las estimaciones muestran variaciones según el género.