Modelo de liderazgo y clima organizacional de los trabajadores de la dirección regional de trabajo y promoción del empleo Puno 2015

Descripción del Articulo

El presente estudio tuvo como objetivo general: Conocer el modelo de liderazgo de los trabajadores de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Puno, durante el periodo 2015; con el propósito de determinar el clima organizacional y describir sus efectos, para así analizar las pautas de...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Recharte Cuti, Willy Elam
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Nacional Del Altiplano
Repositorio:UNAP-Institucional
Lenguaje:español
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación Social y Gestión Publica
Clima organizacional y liderazgo
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description El presente estudio tuvo como objetivo general: Conocer el modelo de liderazgo de los trabajadores de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Puno, durante el periodo 2015; con el propósito de determinar el clima organizacional y describir sus efectos, para así analizar las pautas del modelo de liderazgo. La investigación tuvo como unidad de análisis, la DRTPE PUNO que orgánicamente pertenece a la Gerencia Regional de Desarrollo Social del Gobierno Regional Puno, mientras que la unidad de observación ha comprendido el total de trabajadores de la institución. El tipo de investigación ha sido cuantitativo no-experimental, cuyo diseño fue descriptivo correlacional. Se consideró como población muestra a todos los trabajadores de la institución, por ser un número reducido y manejable. Se aplicó un cuestionario con inquietudes expresadas en forma sencilla, y que han sido entendidas en la ejecución, las alternativas están dentro del marco de la escala de Likert con respuestas: siempre, algunas veces y nunca. Este cuestionario se destinó para recabar la información sobre las variables que guiaron el estudio: comunicación, identidad institucional y responsabilidad, así mismo se aplicó una entrevista estructurada sobre los mismos aspectos señalados y la técnica de la observación. Los resultados obtenidos fueron: el modelo de liderazgo que percute en la institución es burocrática, aunque existe un liderazgo emergente de parte de algunos trabajadores, el clima organizacional es regular según las percepciones de los servidores, funcionarios y directivos, por ende, los efectos que genera ésta situación en las actividades laborales son regulares
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