LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO
Descripción del Articulo
Peruvian society as elsewhere, public and private sectors are shaped by institutions and companies and many of them in the last century took on the bureaucratic model as a form of organization, and now coexist with other organizational models. Significant economic, social, political and technologica...
Autor: | |
---|---|
Formato: | artículo |
Fecha de Publicación: | 2010 |
Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:ojs.csi.unmsm:article/8874 |
Enlace del recurso: | https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/8874 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Burocracia Globalización Competitividad Corrupción Administración Pública Bureaucracy Globalization Competitiveness Corruption Public Administrativa |
id |
REVUNMSM_5138ce7a759fd5ef095023ef777777ad |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.csi.unmsm:article/8874 |
network_acronym_str |
REVUNMSM |
network_name_str |
Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
repository_id_str |
|
dc.title.none.fl_str_mv |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
title |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
spellingShingle |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO Huaco Pastor, Enrique Burocracia Globalización Competitividad Corrupción Administración Pública Bureaucracy Globalization Competitiveness Corruption Public Administrativa |
title_short |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
title_full |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
title_fullStr |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
title_full_unstemmed |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
title_sort |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICO |
dc.creator.none.fl_str_mv |
Huaco Pastor, Enrique |
author |
Huaco Pastor, Enrique |
author_facet |
Huaco Pastor, Enrique |
author_role |
author |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Burocracia Globalización Competitividad Corrupción Administración Pública Bureaucracy Globalization Competitiveness Corruption Public Administrativa |
topic |
Burocracia Globalización Competitividad Corrupción Administración Pública Bureaucracy Globalization Competitiveness Corruption Public Administrativa |
description |
Peruvian society as elsewhere, public and private sectors are shaped by institutions and companies and many of them in the last century took on the bureaucratic model as a form of organization, and now coexist with other organizational models. Significant economic, social, political and technological developments in recent decades in the world have created the bureaucratic organizational model with its best qualities, has been technically surpassed by other models that are flexible and can cope more efficiently and effectively to new challenges of the local environment, sectoral, national and global dynamics are part of a discontinuous, uncertainty and overly competitive Bureaucratic models in the private sector that the twentieth century, in its boom period drove increasing economies of scale through the self-growth, or through takeovers and mergers, however in the last decades of the last century, fragmented self, articulated organizational forms taking business groups, formed by smaller organizations, autonomous, interdependent and integrated with each other in network., in this way had emerged from the bureaucratic structures, which generally had similar charts typically, pyramidal, formalized by excessive rules and centralization in decision-making. Bureaucratic models in the public sector in several foreign countries, mainly in Europe, incorporating the principle of subsidiarity moving to private sector exploration, production and distribution of goods and rendering services. In Peru, I operate the process of regionalization and decentralization and the devolution process and the creation of new ministries with the consequent growth of government and bureaucratic structures. |
publishDate |
2010 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2010-12-31 |
dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.none.fl_str_mv |
https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/8874 10.15381/gtm.v13i26.8874 |
url |
https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/8874 |
identifier_str_mv |
10.15381/gtm.v13i26.8874 |
dc.language.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/8874/7706 |
dc.rights.none.fl_str_mv |
Derechos de autor 2010 Enrique Huaco Pastor https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Derechos de autor 2010 Enrique Huaco Pastor https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas |
dc.source.none.fl_str_mv |
Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 13 No. 26 (2010); 97-111 Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 13 Núm. 26 (2010); 97-111 1728-2969 1560-9081 10.15381/gtm.v13i26 reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos instname:Universidad Nacional Mayor de San Marcos instacron:UNMSM |
instname_str |
Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
instacron_str |
UNMSM |
institution |
UNMSM |
reponame_str |
Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
collection |
Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
repository.name.fl_str_mv |
|
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1795238260987920384 |
spelling |
LA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICOLA BUROCRACIA INSERTA EN UN ENTORNO DINÁMICOHuaco Pastor, EnriqueBurocraciaGlobalizaciónCompetitividadCorrupciónAdministración PúblicaBureaucracyGlobalizationCompetitivenessCorruptionPublic AdministrativaPeruvian society as elsewhere, public and private sectors are shaped by institutions and companies and many of them in the last century took on the bureaucratic model as a form of organization, and now coexist with other organizational models. Significant economic, social, political and technological developments in recent decades in the world have created the bureaucratic organizational model with its best qualities, has been technically surpassed by other models that are flexible and can cope more efficiently and effectively to new challenges of the local environment, sectoral, national and global dynamics are part of a discontinuous, uncertainty and overly competitive Bureaucratic models in the private sector that the twentieth century, in its boom period drove increasing economies of scale through the self-growth, or through takeovers and mergers, however in the last decades of the last century, fragmented self, articulated organizational forms taking business groups, formed by smaller organizations, autonomous, interdependent and integrated with each other in network., in this way had emerged from the bureaucratic structures, which generally had similar charts typically, pyramidal, formalized by excessive rules and centralization in decision-making. Bureaucratic models in the public sector in several foreign countries, mainly in Europe, incorporating the principle of subsidiarity moving to private sector exploration, production and distribution of goods and rendering services. In Peru, I operate the process of regionalization and decentralization and the devolution process and the creation of new ministries with the consequent growth of government and bureaucratic structures.En la sociedad peruana, como en otras partes del mundo, los sectores públicos y privados están conformados por instituciones y empresas y durante el siglo pasado buena parte de ellas asumieron el modelo burocrático como forma de organización, que en la actualidad coexiste con otros modelos organizativos. Los significativos cambios económicos, sociales, políticos y tecnológicos producidos en las últimas décadas en el mundo han generado que el modelo organizativo burocrático, con sus mejores cualidades, haya sido superado técnicamente por otros modelos flexibles y que pueden hacen frente con mayor eficiencia y eficacia a los nuevos desafíos de los entornos local, sectorial, nacional y global que se inscriben en una dinámica discontinua, de gran incertidumbre y excesivamente competitiva Los modelos burocráticos en el sector privado que en el siglo XX, su periodo de auge, impulsaban una economía de escala creciente mediante el autocrecimiento o a través de las absorciones y fusiones, se autofragmentaron en las últimas décadas del siglo pasado, asumiendo formas organizativas articuladas en grupos empresariales, conformadas por organizaciones de menor tamaño, autónomas, con interdependencia e integradas entre ellas en red. De esa forma se desprendían de las estructuras burocráticas que generalmente poseían organigramas típicamente similares, piramidales, formalizados por normas excesivas y centralización en la toma de decisiones. Los modelos burocráticos en el sector público en el extranjero, principalmente en Europa, incorporaron el principio de la subsidiaridad trasladando al sector privado la exploración, la producción y distribución de bienes y la prestación servicios. En el Perú se operaron los procesos de regionalización y descentralización, así como el proceso de desconcentración y el de creación de nuevos ministerios con el consiguiente crecimiento de la administración pública y de las estructuras burocráticas.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas2010-12-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículo revisado por paresapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/887410.15381/gtm.v13i26.8874Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 13 No. 26 (2010); 97-111Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 13 Núm. 26 (2010); 97-1111728-29691560-908110.15381/gtm.v13i26reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/8874/7706Derechos de autor 2010 Enrique Huaco Pastorhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ojs.csi.unmsm:article/88742020-05-04T11:33:52Z |
score |
13.919782 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).