The role of the peruvian state in the management of social conflicts

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The present article addresses essentially the role that the Peruvian State has been developing during the recent years in the management of social conflicts, starting from the statement that it always plays a main role in its three levels of government. This paper aims to corroborate the thesis that...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Díaz Bravo, José
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:ojs.csi.unmsm:article/17491
Enlace del recurso:https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/sociales/article/view/17491
Nivel de acceso:acceso abierto
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spelling The role of the peruvian state in the management of social conflictsEl rol del Estado peruano en la gestión de los conflictos socialesDíaz Bravo, JoséStatesocial conflictsdialoguesocial conflicts managementestadoconflictos socialesdiálogogestión de conflictos socialesThe present article addresses essentially the role that the Peruvian State has been developing during the recent years in the management of social conflicts, starting from the statement that it always plays a main role in its three levels of government. This paper aims to corroborate the thesis that the manager role necessarily implies being a spokesperson, and that role has not being fully fulfilled by the Peruvian State, causing the management of social conflicts to be deficient.El presente artículo aborda esencialmente el rol que el Estado peruano ha venido desarrollando en los últimos años en la gestión de los conflictos sociales, partiendo de la premisa de que desempeña siempre un papel protagónico desde sus tres niveles de gobierno. Este trabajo pretende corroborar la tesis de que el rol de gestor implica necesariamente conformarse como un interlocutor en el diálogo, y que ese papel no ha sido cumplido cabalmente por el Estado peruano, produciendo que la gestión de los conflictos sociales sea deficiente.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Sociales2020-02-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/sociales/article/view/1749110.15381/is.v22i42.17491Investigaciones Sociales; Vol. 22 No. 42 (2020); 247-261Investigaciones Sociales; Vol. 22 Núm. 42 (2020); 247-2611818-47581560-907310.15381/is.v22i42reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/sociales/article/view/17491/14735Derechos de autor 2020 José Díaz Bravohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ojs.csi.unmsm:article/174912020-02-26T17:52:06Z
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