Organizational trends: Agile teams or interdisciplinary teams
Descripción del Articulo
La estructura de trabajo actual de las organizaciones ha expuesto la necesidad de requerir equipos que gestionen proyectos y desarrollen productos para trabajar en entornos complejos, con constantes modificaciones y solicitudes, utilizando metodologías que permitan alcanzar los objetivos deseados co...
| Autor: | |
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Lenguaje: | español inglés |
| OAI Identifier: | oai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/28391 |
| Enlace del recurso: | https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/28391 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | interdisciplinary teams agile teams continuous value agility business management equipos interdisciplinarios equipos ágiles valor continuo agilidad gestión empresarial |
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Organizational trends: Agile teams or interdisciplinary teamsLa tendencia en las organizaciones: Equipos ágiles o equipos interdisciplinariosBurgos Del Rosario, Karina RuthBurgos Del Rosario, Karina Ruthinterdisciplinary teamsagile teamscontinuous valueagilitybusiness managementequipos interdisciplinariosequipos ágilesvalor continuoagilidadgestión empresarialLa estructura de trabajo actual de las organizaciones ha expuesto la necesidad de requerir equipos que gestionen proyectos y desarrollen productos para trabajar en entornos complejos, con constantes modificaciones y solicitudes, utilizando metodologías que permitan alcanzar los objetivos deseados con mayor productividad, generando ventaja competitiva. El objetivo del presente artículo es revisar cómo las organizaciones, enfocándose en la innovación y en la adaptación, han pasado de enfatizar los pasos y ciclos a perseguir la entrega de valor continuo y aprovechar la diversidad del conocimiento para alcanzar metas. Para ello, se han revisado diversas teorías e investigaciones relacionadas a los equipos interdisciplinarios y equipos ágiles, dos nuevas formas de colaboración en las organizaciones, explorando sus dimensiones y características específicas. Asimismo, este artículo busca resaltar su importancia en las organizaciones con la finalidad de generar un impacto positivo en los distintos frentes de la gestión empresarial. Se concluye exponiendo la sinergia potencial que se encuentra en los equipos interdisciplinarios y en los equipos ágiles, siendo posible crear equipos que tengan ambas características; es decir, la colaboración entre disciplinas y la capacidad de respuesta rápida y adaptable de los equipos ágiles.Present-day organizational work structure has evidenced the need for teams that manage projects and develop products to work in complex environments, with constant modifications and requests, using methodologies that help achieve the desired objectives with greater productivity, creating a competitive advantage. The aim of this article is to review the way in which organizations—focusing on innovation and adaptation—have moved from emphasizing steps and cycles to pursing the delivery of continuous value and leveraging the diversity of knowledge to achieve their goals. To this end, various theories and studies related to interdisciplinary and agile teams—two new ways of collaboration within organizations—have been reviewed by exploring their dimensions and specific characteristics. In addition, this article aims to highlight their importance to organizations to generate a positive impact on all fronts of business management. It concludes by exposing the potential synergy found in interdisciplinary and agile teams. It is possible to create teams that meet both qualities: the collaboration between disciplines and the quick and adaptable responsiveness of agile teams.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas2024-06-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/2839110.15381/gtm.v27i53.28391Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 27 No. 53 (2024); 355-375Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 27 Núm. 53 (2024); 355-3751728-29691560-9081reponame:Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspaenghttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/28391/21056https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/28391/21057Derechos de autor 2024 Karina Ruth Burgos Del Rosariohttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe:article/283912024-07-01T00:21:34Z |
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La estructura de trabajo actual de las organizaciones ha expuesto la necesidad de requerir equipos que gestionen proyectos y desarrollen productos para trabajar en entornos complejos, con constantes modificaciones y solicitudes, utilizando metodologías que permitan alcanzar los objetivos deseados con mayor productividad, generando ventaja competitiva. El objetivo del presente artículo es revisar cómo las organizaciones, enfocándose en la innovación y en la adaptación, han pasado de enfatizar los pasos y ciclos a perseguir la entrega de valor continuo y aprovechar la diversidad del conocimiento para alcanzar metas. Para ello, se han revisado diversas teorías e investigaciones relacionadas a los equipos interdisciplinarios y equipos ágiles, dos nuevas formas de colaboración en las organizaciones, explorando sus dimensiones y características específicas. Asimismo, este artículo busca resaltar su importancia en las organizaciones con la finalidad de generar un impacto positivo en los distintos frentes de la gestión empresarial. Se concluye exponiendo la sinergia potencial que se encuentra en los equipos interdisciplinarios y en los equipos ágiles, siendo posible crear equipos que tengan ambas características; es decir, la colaboración entre disciplinas y la capacidad de respuesta rápida y adaptable de los equipos ágiles. |
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