Reducción de tasas de devolución en una empresa distribuidora con Lean Warehousing y RFID-WMS: Estudio de caso en el Perú
Descripción del Articulo
This article examines a Peruvian company that distributes automotive supplies, which has consistently decreased in profits over the last five years of operation. This decline worsened in 2023, dropping by 34.33% compared to 2022. The downturn is attributed to reduced sales stemming from increased cu...
Autores: | , , , |
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Formato: | artículo |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Nacional Agraria La Molina |
Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Agraria La Molina |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:revistas.lamolina.edu.pe:article/2267 |
Enlace del recurso: | https://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/2267 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Lean Warehousing Radio Frequency Identification Internet of Things Product Return Automotive industry Identificación por Radio Frecuencia Internet de las cosas devolución de producto industria automotriz |
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Reducción de tasas de devolución en una empresa distribuidora con Lean Warehousing y RFID-WMS: Estudio de caso en el PerúReduction of Return Rates in a Distribution Company Using Lean Warehousing and RFID-WMS: A Case Study in PeruAltamirano Flores, Ernesto Ambicho Pinedo, RicardoRodríguez Santa María, VictoriaPérez Ayala, JhonAltamirano Flores, Ernesto Ambicho Pinedo, RicardoRodríguez Santa María, Victoria Pérez Ayala, JhonLean WarehousingRadio Frequency IdentificationInternet of ThingsProduct ReturnAutomotive industryLean WarehousingIdentificación por Radio FrecuenciaInternet de las cosasdevolución de productoindustria automotrizThis article examines a Peruvian company that distributes automotive supplies, which has consistently decreased in profits over the last five years of operation. This decline worsened in 2023, dropping by 34.33% compared to 2022. The downturn is attributed to reduced sales stemming from increased customer complaints and returns. Consequently, the company is compelled to take immediate actions to optimize warehouse management and enhance competitiveness. To address this, the study proposes the implementation of a Lean Warehousing model using tools such as cycle counting, min-max model, Systematic Layout Planning (SLP), ABC classification, standardized work, and RFID-WMS with IoT Shared Database to improve the order return indicator. Finally, a pilot test is employed to validate the model’s effectiveness, aiming to reduce the order return rate to 6.50%, thereby improving overall warehouse performance and avoiding significant profit reductions.El presente artículo estudia una empresa peruana distribuidora de suministros automotrices, la cual ha sufrido decrementos en sus utilidades de manera constante en los últimos cinco años de operación. Esta reducción se vio agravada en 2023 al retraerse un 34.33% con respecto al 2022. Dicho declive es adjudicado a la disminución en las ventas debido a un aumento en los reclamos y devoluciones por parte de los clientes. Por lo que, la empresa se ve obligada a tomar acciones inmediatas que optimicen la gestión de sus almacenes e incrementen su competitividad. En ese sentido, este estudio propone la aplicación de un modelo sedimentado en la metodología Lean Warehousing a través de la aplicación de herramientas como conteo cíclico, modelo mín-máx, Sistematic Layout Planning (SLP), clasificación ABC, trabajo estandarizado y RFID-WMS con IoT Shared Database para mejorar el indicador de devolución de pedidos. Finalmente, se emplea la prueba piloto para validar la eficacia del modelo con el objetivo de reducir a 6.50% la tasa de devolución de pedidos, con lo cual se mejora el rendimiento general del almacén y como consecuencia se elude esta drástica reducción en las utilidades.Universidad Nacional Agraria La Molina2025-07-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlhttps://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/226710.21704/ne.v8i2.2267Natura@economía; Vol. 8 Núm. 2 (2023): Julio a Diciembre; 74-89Natura@economía; Vol. 8 No. 2 (2023): July to December; 74-892226-9479reponame:Revistas - Universidad Nacional Agraria La Molinainstname:Universidad Nacional Agraria La Molinainstacron:UNALMspahttps://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/2267/3092https://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/2267/3093Derechos de autor 2025 Ernesto Altamirano Flores, Ricardo Ambicho Pinedo, Victoria Rodríguez Santa María, Jhon Pérez Ayalahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistas.lamolina.edu.pe:article/22672025-07-18T13:29:09Z |
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This article examines a Peruvian company that distributes automotive supplies, which has consistently decreased in profits over the last five years of operation. This decline worsened in 2023, dropping by 34.33% compared to 2022. The downturn is attributed to reduced sales stemming from increased customer complaints and returns. Consequently, the company is compelled to take immediate actions to optimize warehouse management and enhance competitiveness. To address this, the study proposes the implementation of a Lean Warehousing model using tools such as cycle counting, min-max model, Systematic Layout Planning (SLP), ABC classification, standardized work, and RFID-WMS with IoT Shared Database to improve the order return indicator. Finally, a pilot test is employed to validate the model’s effectiveness, aiming to reduce the order return rate to 6.50%, thereby improving overall warehouse performance and avoiding significant profit reductions. |
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