Análisis de los factores que han contribuido o limitado la implementación del Procompite 1, en los distritos de Alca, Pampamarca, Cotahuasi y Toro, de la provincia de La Unión, departamento de Arequipa, durante los años 2015 – 2022

• Autor: Diaz Montoya, Crhiss Lisbeth
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Pontificia Universidad Católica del Perú
• Repositorio: PUCP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/30561
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.12404/30561
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Inclusión social--Perú--Arequipa; Conflictos sociales--Perú--Arequipa; Estrategias de desarrollo--Perú--Arequipa; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

En la línea de coadyuvar en el desarrollo de políticas de inclusión social y económica, evaluando la eficacia y eficiencia de las estrategias prioritarias propulsadas por el Estado, el presente trabajo de investigación se enfoca en analizar los factores, que han contribuido o limitado, la implementación del Procompite 1 ejecutado por parte del Gobierno regional de Arequipa, tomando como base la experiencia de las asociaciones que desarrollaron sus planes de negocio en los distritos de Alca, Pampamarca, Cotahuasi y Toro, de la provincia de La Unión, departamento de Arequipa, durante los años 2015 – 2022. Para ello, mediante el uso de la estrategia de investigación cualitativa, basada en la información recogida a partir de las entrevistas semiestructuradas que se aplicaron a los agentes económicamente organizados de las cuatro asociaciones, entre socios y presidentes, y funcionarios del núcleo ejecutor, además del recabo de información secundaria basada en la revisión documental a la cual se tuvo acceso; se logró determinar los factores contributivos y limitadores de la estrategia prioritaria, implementada por primera vez en el departamento de Arequipa. En la presente, se analizaron las acciones desarrolladas por Procompite 1 en la provincia de La Unión, enfocadas a alcanzar sus objetivos propuestos, conociendo además las estrategias implementadas por Procompite 1 que buscaron facilitar su sostenibilidad, así como, los principales cambios en la vida de los ganadores del Procompite 1, luego de la ejecución de sus planes en su localidad. Pudiéndose determinarse que, el desconocimiento de los objetivos del Procompite por parte de la mayoría de los agentes económicamente organizados entrevistados, diseñaron acciones que no coadyuvaron en la consecución de los objetivos exigidos; además que las estrategias implementadas por parte de los agentes económicamente organizados y funcionarios del núcleo ejecutor adscrito al Gobierno regional de Arequipa, no facilitaron la sostenibilidad de los planes de negocio desarrollados en la provincia de La Unión; dicha situación imperfecta se ve reflejada en los exiguos cambios de vida de los participantes, luego de más de un lustro de su ejecución. Lo hallado sirve de utilidad para mejorar los procesos de implementación del Procompite en los Gobiernos subnacionales, subsanando en base a la experiencia de procesos deficientes y mejorando la priorización de determinados procedimientos que conforme se ha podido evidenciar en la presente investigación han sido determinantes para que no se cumplan con las metas programadas por Procompite 1. La investigación contrasta la información documentada por el Gobierno regional de Arequipa, y otorga nueva y real información recogida en campo, sobre la real situación al 2022 de las asociaciones analizadas y la sostenibilidad de sus planes de negocio, sobre cómo se encuentran los planes de negocios cofinanciados con recursos del Gobierno subnacional arequipeño.