Propuesta de optimización de la cadena de suministro de la empresa H-E PARTS International Perú SAC

• Autores: Cornelio Delgado, Liz Katherin, Rosales Saavedra, Gisella Frinee, Tito Torrejon, Andreu Bremenn, Trujillo Tapia, Linda Katherine, Vicente Marquez, Daniel Hernan
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad ESAN
• Repositorio: ESAN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.esan.edu.pe:20.500.12640/4204
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12640/4204
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Optimización; Planificación estratégica; Logística; Administración de almacenes; Manejo de materiales; Minería; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La tesis se centra en la optimización de la cadena de suministro de HEPI Perú, una empresa que opera en el sector minero y que cuenta con tres divisiones clave: CRC Mining, Lubricación y CNC Hella. Actualmente, HEPI Perú enfrenta una inadecuada planificación en sus procesos, lo que ha generado retrasos en la logística afectando el cumplimiento de sus indicadores clave. En el año 2023, las ventas no alcanzaron el objetivo trazado, sin embargo, hubo un exceso en compras y se cuenta con inventario en obsolescencia, asimismo, el nivel de servicio disminuyó. Todo ello, conllevó a realizar un estudio el cual se presenta en el siguiente trabajo. Se aboradaron las siguientes herramientas para el diagnóstico: PESTEL, Porter, FODA y SCOR. Con las brechas de oportunidades de mejora identificadas se desarrollaron 3 estrategias que en su conjunto permitirán mejorar a HEPI Perú. Las estrategias son: S&OP, Gestión de Compras con la matriz de Kraljic y Gestión de Almacenes.