RESTRUCTURING POST-GRADE SCHOOL OF SAN MARCOS UNIVERSITY

Descripción del Articulo

This research, funded by the Research Vice-Rector of our Mayor de San Marcos University, since 2009, is it has to propose the competent authority, the orderly restructuring of the Graduate School, which has currently 20 administrative in each faculty, which, according to 35 article of the Statutes,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Arrarte Mera, Raúl Alberto
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2010
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:Revista UNMSM - Quipukamayoc
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:ojs.csi.unmsm:article/4700
Enlace del recurso:https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/4700
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Escuelas de Postgrado
Unidades de Postgrado
Maestrías y Doctorados
Modernización de la Escuela de Postgrado
actualización de la Escuela de Postgrado
Reestructuración de Unidades de Postgrado.
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spelling RESTRUCTURING POST-GRADE SCHOOL OF SAN MARCOS UNIVERSITYREESTRUCTURACIÓN DE LA ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOSArrarte Mera, Raúl AlbertoEscuelas de PostgradoUnidades de PostgradoMaestrías y DoctoradosModernización de la Escuela de Postgradoactualización de la Escuela de PostgradoReestructuración de Unidades de Postgrado.This research, funded by the Research Vice-Rector of our Mayor de San Marcos University, since 2009, is it has to propose the competent authority, the orderly restructuring of the Graduate School, which has currently 20 administrative in each faculty, which, according to 35 article of the Statutes, “is responsible for establishing policies of higher learning and to plan, regulate, supervise and coordinate Masters and PhD’s, rule has been governing since 1984, under Law No. 23733, together with its internal regulation procedures. As you can imagine that instruments were made for other time and place, without imagine the current global competition, which is shattering these organizations, being these nonprofit or services ones, as is the case of public universities. The results expecte to get are: the capacity of Postgraduate Units, increasing own revenue for the university, and simultaneously help to improve our institutional image contributing to the economic and social development, promoting the application of science and technology. The participating units will be, as shown, the postgraduate units: Administration, Accounting and Economics.Este trabajo de investigación, financiado por el Vicerrectorado de Investigaciones de nuestra Universidad Nacional Mayor de San Marcos, correspondiente al año 2009, tiene por finalidad proponer a la autoridad competente, la reestructuración ordenada de la Escuela de Postgrado que orgánicamente cuenta, en la actualidad, con 20 Unidades dependientes administrativamente de cada Facultad, que de acuerdo al artículo 35º del Estatuto vigente, “se encarga de establecer las políticas de altos estudios y de planificar, normar, supervisar y coordinar las Maestrías y Doctorados”. norma que rige desde 1984, bajo la Ley N.º 23733, conjuntamente con su Reglamento Interno. Como es de suponer, dichos instrumentos se hicieron en otro tiempo y en otro espacio, sin imaginar la actual competencia global, que viene remeciendo a las organizaciones sean estas lucrativas o de servicios, como es el caso de las universidades públicas. Los resultados que se esperan obtener son: optimizar la capacidad instalada de las Unidades de Postgrado, incrementar los ingresos propios para la Universidad y, simultáneamente, contribuir a mejorar nuestra imagen institucional coadyuvando al desarrollo económico y social del país, promoviendo la aplicación de ciencia y tecnología. Las unidades participantes serán, como muestra, las unidades de postgrado: Administrativas,Contables y Económicas.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables2010-06-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/470010.15381/quipu.v17i33.4700Quipukamayoc; Vol 17 No 33 (2010); 183-202Quipukamayoc; Vol. 17 Núm. 33 (2010); 183-2021609-81961560-9103reponame:Revista UNMSM - Quipukamayocinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/4700/3773Derechos de autor 2010 Raúl Alberto Arrarte Merahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-06-01T17:30:26Zmail@mail.com -
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Este trabajo de investigación, financiado por el Vicerrectorado de Investigaciones de nuestra Universidad Nacional Mayor de San Marcos, correspondiente al año 2009, tiene por finalidad proponer a la autoridad competente, la reestructuración ordenada de la Escuela de Postgrado que orgánicamente cuenta, en la actualidad, con 20 Unidades dependientes administrativamente de cada Facultad, que de acuerdo al artículo 35º del Estatuto vigente, “se encarga de establecer las políticas de altos estudios y de planificar, normar, supervisar y coordinar las Maestrías y Doctorados”. norma que rige desde 1984, bajo la Ley N.º 23733, conjuntamente con su Reglamento Interno. Como es de suponer, dichos instrumentos se hicieron en otro tiempo y en otro espacio, sin imaginar la actual competencia global, que viene remeciendo a las organizaciones sean estas lucrativas o de servicios, como es el caso de las universidades públicas. Los resultados que se esperan obtener son: optimizar la capacidad instalada de las Unidades de Postgrado, incrementar los ingresos propios para la Universidad y, simultáneamente, contribuir a mejorar nuestra imagen institucional coadyuvando al desarrollo económico y social del país, promoviendo la aplicación de ciencia y tecnología. Las unidades participantes serán, como muestra, las unidades de postgrado: Administrativas,Contables y Económicas.
description This research, funded by the Research Vice-Rector of our Mayor de San Marcos University, since 2009, is it has to propose the competent authority, the orderly restructuring of the Graduate School, which has currently 20 administrative in each faculty, which, according to 35 article of the Statutes, “is responsible for establishing policies of higher learning and to plan, regulate, supervise and coordinate Masters and PhD’s, rule has been governing since 1984, under Law No. 23733, together with its internal regulation procedures. As you can imagine that instruments were made for other time and place, without imagine the current global competition, which is shattering these organizations, being these nonprofit or services ones, as is the case of public universities. The results expecte to get are: the capacity of Postgraduate Units, increasing own revenue for the university, and simultaneously help to improve our institutional image contributing to the economic and social development, promoting the application of science and technology. The participating units will be, as shown, the postgraduate units: Administration, Accounting and Economics.
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