El presente estudio tuvo como objetivo implementar la herramienta 5S en la planta de empaque de la empresa Sociedad Agrícola Saturno S.A para mejorar la eficiencia de los procesos de producción. La cual consiste en aplicar 5 hábitos a las áreas de trabajo: Seiso (Limpieza), Seiri (Clasificar), Seiton (Ordenar), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (Disciplina). Como primera etapa de la implementación se realizó el diagnóstico de cada área de trabajo empleando el formato del informe de diagnóstico base a cargo de cada responsable de equipo, el informe se basaba en la observación y la toma de fotografías del estado actual de las condiciones de trabajo. Posteriormente se realizó una reunión para programar las fechas de la puesta en práctica de cada una de las 5S a cargo de todos los trabajadores de la empresa. La investigación de la herramienta 5S se llevó a cabo con un enfoqu...

La principal fuente de competitividad en toda organización es el capital humano, ese activo intangible que es capaz de innovar, crear y prestar todo su contingente para la empresa u organización, el cual con base a las circunstancias genera lealtad, compromiso y potencializa de mejor manera sus capacidades, todo esto traducido en productividad, mejor desempeño, mejores resultados. El contexto laboral en el que se las personas desarrollan su trabajo en un momento dado es el clima laboral organizacional, siendo un factor fundamental para un contexto aboral adecuado un clima laboral que genere satisfacción y compromiso para los funcionarios, dentro de un liderazgo adecuado, siendo este el que tiene la capacidad de influir de manera propositiva en el clima laboral. En términos generales se refiere a un liderazgo, trato y comunicación adecuadas, un ambiente que propicie el crecimiento p...