Declarado en enero de 2020 como pandemia por la Organización Mundial de la Salud, no solo ha representado un desafío para la comunidad científica, sino para los gobiernos a nivel global, los sistemas de salud y emergencias, la población a nivel mundial y la economía, apareciendo incertidumbres geopolíticas, sociales y comerciales. La COVID-19 ha cambiado la forma de ver la vida, y estos cambios también se han generalizado en el ámbito empresarial, la cual ha versado situaciones de incertidumbre. Sin embargo, luego de meses de panorama angustioso, las empresas comienzan a tener mayor claridad del impacto económico que ha generado en sus resultados financieros durante el año 2020. Así mismo se prevé que se visualizará un impacto en las comparaciones con el año 2019. Desde inicios de 2020, las empresas se enfrentan a grandes retos económicos por la pandemia de la COVID-19, te...

El objetivo general fue determinar de qué manera la implementación de un sistema integrado de gestión basada en la Ley N.º 29783, lograra prevenir los riesgos laborales en la empresa Cobrecon SA. Se utilizo la siguiente metodología: El tipo de investigación según su función es Aplicativa y el método es cuantitativo. La población se constituye de 56 trabajadores y la muestra está representada por el 100% de la población. Para el desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo como técnica para la recolección de datos se realizó la Elaboración de Línea Base. La conclusión general fue que, mediante la implementación del SGSST se redujeron los accidentes de 7 a 1 respecto a los años antes y después de la implementación, este a su vez reduciéndolo en un 86%. Así mismo se generó un impacto económico positivo obteniendo que por c...

RESUMEN La tesis “PROPUESTA DE MEJORA DE EFICIENCIA EN REPARACION DE EQUIPOS INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA METAL MECANICA, IDENTIFICANDO PROCESOS QUE NO GENEREN VALOR”, se realizó en el taller de Cutiton SAC empresa del rubro de metal mecánica, con la finalidad de tener mejoras de la gestión de los procesos implementando mejoras para evitar tiempos muertos que no agreguen valor, para poder ser competitivos en el mercado nacional y garantizando un alto control de calidad que representa una alta confiabilidad del buen funcionamiento del equipo reparado. Como solución a este problema se utilizó las herramientas de calidad como las 5’S, despliegue de la función de calidad basado en la metodología de planear, hacer, verificar y actuar (PHVA) cuyo objetivo es optimizar las eficiencias en la reparación de equipos industriales, para este caso se utilizó de uno de los procesos de rep...