In this article, the authors discuss how the implantation of an Early Warning System in construction contracts can generate the necessary incentives for the emergence of a paradigm shift in the field of project and work management: from a confrontational management toward a collaborative and efficient management. The authors analyze what are the elements, discuss the elements, benefits and conditions for the implementation of an Early Warning system.

En el presente artículo, los autores analizan cómo es que la implementación de un Sistema de Alerta Temprana en los contratos de construcción puede generar los incentivos necesarios para el surgimiento de un cambio de paradigma en el ámbito de la gestión de obras y proyectos: de una gestión confrontacional hacia una gestión colaborativa y eficiente.Bajo tal consigna, los autores analizan cuáles son los elementos, beneficios y condiciones para la implementación de un sistema de Alerta Temprana.

In this article, the authors discuss how the implantation of an Early Warning System in construction contracts can generate the necessary incentives for the emergence of a paradigm shift in the field of project and work management: from a confrontational management toward a collaborative and efficient management. The authors analyze what are the elements, discuss the elements, benefits and conditions for the implementation of an Early Warning system.