Implementación de Lean Logistics para mejorar la productividad en el área de almacén de una empresa de repuestos y lubricantes de Trujillo, 2023

• Autor: Echevarria Kam, Jhulia Gabriela
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/36323
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/36323
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Logística; Administración de operaciones; Producción industrial; Control de la producción; Control de gestión; Lean Logistics; Productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El objetivo principal del estudio fue determinar el impacto de la implementación de Lean Logistics en la productividad del área de almacén de una empresa de repuestos y lubricantes en Trujillo en el año 2023. Se utilizó un enfoque de investigación aplicada y se manipuló mediante un método pre-experimental para identificar deficiencias y buscar soluciones eficientes que optimicen las variables estudiadas. La muestra utilizada consistió en los procesos de almacenaje, y se determinó que la productividad global fue de 2.77 (Soles vendidos/Soles invertidos). Al mismo tiempo, se identificaron deficiencias como la falta de políticas y procedimientos de trabajo, desorden en el almacén, falta de control de inventario y documentación de entrada y salida. Para mejorar las operaciones en el área de almacén, se aplicaron herramientas como el Método Kanban, la Metodología 5S, Conteo Cíclico y Poka-yoke. Esto resultó en un aumento de la productividad a 3.09 (Soles vendidos/Soles invertidos) en las operaciones de almacenamiento de la empresa. En conclusión, la aplicación del método Lean Logistics demostró ser factible y rentable con un VAN de S/27,777.57, un TIR del 77% y un B/C de 1.46. Además, el período de recuperación para la organización de repuestos y lubricantes será de 1.5 años.