​​Incorporación de la metodología de Sistema del Último Planificador® en la Planificación del proyecto: "Construcción de la Fase 2 del Terminal Portuario de Contenedores Zona Sur en el Terminal Portuario del Callao (TPZS)"​

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El proyecto “Incorporación de la metodología del Sistema del Último Planificador® en la planificación del proyecto: Construcción de la Fase 2 del Terminal Portuario de Contenedores Zona Sur en el Terminal Portuario del Callao (TPZS)” tiene como objetivo principal integrar los principios del Sistema...

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Detalles Bibliográficos
Autores: ​​Copaiva Espillco, Jhonatan Lee ​, ​​Galluffi García, Wesly ​, Cadenillas Calderon, Miguel Antonio Jesus, Ocsa Gomez, Jonathan Jesus
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/668711
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/668711
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Dirección de proyectos
Metodología del Sistema del Último Planificador®
Guía del PMBOK® - Sexta edición
Adaptabilidad
Marcos ágiles
Proyectos de infraestructura portuaria
Plan para la dirección de proyectos
Project management
Adaptability
Agile Frameworks
Port infrastructure projects
Project management plan
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description El proyecto “Incorporación de la metodología del Sistema del Último Planificador® en la planificación del proyecto: Construcción de la Fase 2 del Terminal Portuario de Contenedores Zona Sur en el Terminal Portuario del Callao (TPZS)” tiene como objetivo principal integrar los principios del Sistema del Último Planificador® en la dirección de proyectos de infraestructura portuaria, proporcionando una solución efectiva para abordar la complejidad e incertidumbre inherentes a este tipo de inversiones. En ese contexto, a través de la implementación de un plan de dirección de proyecto basado en la Guía del PMBOK® - Sexta edición y el Sistema del Último Planificador®, este estudio busca enriquecer las prácticas de gestión existentes y servir como modelo para mejorar la dirección de proyectos de infraestructura en el país. Al aplicar este enfoque, se espera lograr una mayor eficiencia en la ejecución del proyecto, una mejor coordinación entre los equipos de trabajo, una reducción de los retrasos y una mayor satisfacción del cliente. Este caso de estudio ofrece una oportunidad para demostrar la viabilidad y los beneficios tangibles de la integración del Sistema del Último Planificador® en la dirección de proyectos de infraestructura portuaria, lo que podría tener un impacto significativo en la industria.
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En ese contexto, a través de la implementación de un plan de dirección de proyecto basado en la Guía del PMBOK® - Sexta edición y el Sistema del Último Planificador®, este estudio busca enriquecer las prácticas de gestión existentes y servir como modelo para mejorar la dirección de proyectos de infraestructura en el país. Al aplicar este enfoque, se espera lograr una mayor eficiencia en la ejecución del proyecto, una mejor coordinación entre los equipos de trabajo, una reducción de los retrasos y una mayor satisfacción del cliente. Este caso de estudio ofrece una oportunidad para demostrar la viabilidad y los beneficios tangibles de la integración del Sistema del Último Planificador® en la dirección de proyectos de infraestructura portuaria, lo que podría tener un impacto significativo en la industria.The project "Incorporation of the Last Planner System® methodology in the planning of the project Construction of Phase 2 of the South Zone Container Port Terminal at the Callao Port Terminal (TPZS)" has as its main objective to integrate the principles of the Last Planner System® in the management of port infrastructure projects, providing an effective solution to address the complexity and uncertainty inherent to this type of investments. In this context, through the implementation of a project management plan based on the PMBOK® Guide - Sixth Edition and the System of the Ultimate Planner®, this study seeks to enrich existing management practices and serve as a model to improve the management of infrastructure projects in the country. By applying this approach, it is expected to achieve greater efficiency in project execution, improved coordination among work teams, reduced delays and increased client satisfaction. This case study provides an opportunity to demonstrate the feasibility and tangible benefits of integrating the Ultimate Planner System® into the management of port infrastructure projects, which could have a significant impact on the industry.Trabajo de investigaciónODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 11: Ciudades y comunidades sosteniblesODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCDirección de proyectosMetodología del Sistema del Último Planificador®Guía del PMBOK® - Sexta ediciónAdaptabilidadMarcos ágilesProyectos de infraestructura portuariaPlan para la dirección de proyectosProject managementAdaptabilityAgile FrameworksPort infrastructure projectsProject management planhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04​​Incorporación de la metodología de Sistema del Último Planificador® en la Planificación del proyecto: "Construcción de la Fase 2 del Terminal Portuario de Contenedores Zona Sur en el Terminal Portuario del Callao (TPZS)"​info:eu-repo/semantics/masterThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaMaestría en Administración y Dirección de ProyectosMaestro en Administración y Dirección de Proyectos2023-09-21T21:33:52Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/​​0000-0001-7416-1753​8570593https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro413367Bocanegra Padilla, LeyderVillar Díaz, VíctorHoyos Espinoza, Alexandres72935260467929664463659542438463CONVERTED2_3852570Cadenillas_CM.pdfCadenillas_CM.pdfapplication/pdf3073440https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/20/Cadenillas_CM.pdf8171aecfb9cfbab5cb15e836c5c00d08MD520falseTHUMBNAILCadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdf.jpgCadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg44611https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/12/Cadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdf.jpgb466fbcd87f7b7e2b3bd6752ae45056dMD512falseCadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf.jpgCadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg49301https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/14/Cadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf.jpgdd0dd292b4a9442ae2f6503f1184b24fMD514falseCadenillas_CM.pdf.jpgCadenillas_CM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg37291https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/19/Cadenillas_CM.pdf.jpgfc98606ac482bb4d7106abc197ff003aMD519falseCadenillas_CM_Actasimilitud.pdf.jpgCadenillas_CM_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg45828https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/23/Cadenillas_CM_Actasimilitud.pdf.jpgb8e5ab2a4800c59bae0ba2e93330fc84MD523falseTEXTCadenillas_CM.pdf.txtCadenillas_CM.pdf.txtExtracted texttext/plain306336https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/8/Cadenillas_CM.pdf.txt6f5fce8996034d142a8dc22da924245eMD58falseCadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdf.txtCadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain551https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/11/Cadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdf.txt2a97cd65e380b1d36857d7f8323d8126MD511falseCadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf.txtCadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain4692https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/13/Cadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf.txt061d5ce5b95619a3e8f7a90bae057bd5MD513falseCadenillas_CM_Actasimilitud.pdf.txtCadenillas_CM_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1420https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/22/Cadenillas_CM_Actasimilitud.pdf.txtc271ef9c76586268fee179fe1d555d59MD522falseORIGINALCadenillas_CM.pdfCadenillas_CM.pdfapplication/pdf4384275https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/17/Cadenillas_CM.pdf570a4fc08b1a8462bacb7cb176ca5863MD517trueCadenillas_CM.docxCadenillas_CM.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document4479039https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/18/Cadenillas_CM.docxd97348215cc473354b163ab08f48ff0fMD518falseCadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdfCadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf1875207https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/5/Cadenillas_CM_Fichaautorizacion.pdfc88d322ccb2e527742c60afd64b6086bMD55falseCadenillas_CM_Reportesimilitud.pdfCadenillas_CM_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf26785970https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/6/Cadenillas_CM_Reportesimilitud.pdf50a58ed1a63981e90458d8a09b1a7a05MD56falseCadenillas_CM_Actasimilitud.pdfCadenillas_CM_Actasimilitud.pdfapplication/pdf178786https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/21/Cadenillas_CM_Actasimilitud.pdfe496703508476f5ed490736b00c48db1MD521falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668711/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/668711oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6687112024-10-30 03:26:35.164Repositorio académico upcupc@openrepository.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