Procedimiento de control de costos mediante la aplicación del Resultado Operativo implementando una evaluación de costos semanal con una proyección a cuatro semanas en proyectos de construcción

• Autores: Arrese Pacora, Nelly Solange, Miranda Venegas, Alejandro
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/669005
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/669005
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Construcción; Control de costos; Resultado operativo; Margen de utilidad; Construction; Cost control; Operating income; Profit margin; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

El sector la construcción se caracteriza principalmente por ser muy variable, por lo que se requiere de un constante control de costos para garantizar el margen de los proyectos, lo cual es un reto para las empresas privadas. Actualmente se utilizan distintos controles necesarios como son de costos, calidad, plazo, riesgos, seguridad y comunicaciones para así mantener los objetivos establecidos al inicio del proyecto. La realidad es, que mes a mes se observan fluctuaciones constantes y consumos mayores a la que se tenía planificado en un inicio. El Resultado Operativo es una metodología utilizada para el control de costos, de los proyectos de construcción, dado que logra mediante sus informes económicos exponer los resultados mensuales de las diferentes áreas involucradas en la ejecución del proyecto, informa la variación del margen de utilidad inicial, tiene control e información sobre las ventas y costos tanto del acumulado, la proyección y el total de obra a término de esta. Los autores proponen un rediseño en el proceso actual de dicha metodología, mediante la evaluación de costos semanal con una proyección a 4 semanas. Esta propuesta permitirá controlar las desviaciones que han ocurrido en la semana y tomar decisiones estratégicas de manera inmediata sin esperar a la evaluación mensual habitual. En el presente informe se concluyó lo siguiente: La metodología del Resultado Operativo con una evaluación semanal logro ser muy eficiente, se tomaron medidas correctivas prevaleciendo la calidad y el buen uso de recursos sumado a la productividad y el control de costos del proyecto, reflejado en el resultado obtenido de margen de utilidad de + 0.48%. Dicho esto, se demuestra que con la evaluación semanal se puede obtener un mejor control de los costos, garantizando el uso de los recursos y la rentabilidad del proyecto.