Programa 24 horas seguro en SBC y su influencia con la cultura preventiva en una unidad minera, Lima - 2022

Descripción del Articulo

El presente trabajo de experiencia profesional busca aplicar Programa 24 Horas Seguro basado en el Proceso de Seguridad Basada en Comportamiento orientado a cambiar los comportamientos inseguros por comportamientos seguros con la finalidad de mejorar el Sistema de Gestion de Seguridad. El objetivo d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Azañero Palomino, Gisela Sandy
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/28123
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/28123
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Sistema de gestión de seguridad
Seguridad y salud en el trabajo
Seguridad basada en el comportamiento
Programa 24 Horas
Cultura preventiva
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description El presente trabajo de experiencia profesional busca aplicar Programa 24 Horas Seguro basado en el Proceso de Seguridad Basada en Comportamiento orientado a cambiar los comportamientos inseguros por comportamientos seguros con la finalidad de mejorar el Sistema de Gestion de Seguridad. El objetivo del presente trabajo es implementar y mantener el Programa 24 Horas Seguro con la finalidad de mejorar la Cultura preventiva. Como primera fase se desarrolló un estudio de línea base del Sistema de Gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo, acompañado de un cuestionario de Percepción de seguridad con la finalidad de determinar la situación actual de la empresa. Luego se realizó la implementación y ejecución del Programa 24 Horas Seguro con las siguientes actividades: Informar a los colaboradores, Definir las responsabilidades y roles, Establecer las conductas meta, Capacitar a los facilitadores SBC, Retroalimentar y dar seguimiento al programa. Para el registro de las observaciones conductuales se desarrolló la Cartilla SBC en el cual se muestran las culturas metas y barreras de estas. El análisis de los resultados del periodo evaluado mostro una tasa decreciente del indicador de accidentabilidad de 0.043 a 0.030, cabe precisar que se realizó un segundo cuestionario de percepción de la seguridad incluyendo la implementación del programa en mención. Finalmente se concluye que el Programa 24 Horas Seguro es efectivo e influye positivamente en la cultura preventiva de incidentes, al lograr incrementar los comportamientos seguros, reducción de accidentes de seguridad y mostrando que la empresa se encuentra camino a una Cultura interdependiente.
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Luego se realizó la implementación y ejecución del Programa 24 Horas Seguro con las siguientes actividades: Informar a los colaboradores, Definir las responsabilidades y roles, Establecer las conductas meta, Capacitar a los facilitadores SBC, Retroalimentar y dar seguimiento al programa. Para el registro de las observaciones conductuales se desarrolló la Cartilla SBC en el cual se muestran las culturas metas y barreras de estas. El análisis de los resultados del periodo evaluado mostro una tasa decreciente del indicador de accidentabilidad de 0.043 a 0.030, cabe precisar que se realizó un segundo cuestionario de percepción de la seguridad incluyendo la implementación del programa en mención. Finalmente se concluye que el Programa 24 Horas Seguro es efectivo e influye positivamente en la cultura preventiva de incidentes, al lograr incrementar los comportamientos seguros, reducción de accidentes de seguridad y mostrando que la empresa se encuentra camino a una Cultura interdependiente.This piece of work of professional experience is looking to apply the 24-Hour Safe Program based on the Behavior-Based Safety Process aimed to change the unsafe behaviors for safe behaviors with the purpose of improving the Safety Management System. The objective of this work is to implement and maintain the 24 Hours Safe Program with the purpose to improve the Preventive Culture. As a first phase, a baseline study of the Occupational Health and Safety Management System was developed, accompanied by a Safety Perception questionnaire in order to determine the actual situation of the company. Then the implementation and execution of the 24 Hours Safe Program was carried out with the following activities: Inform collaborators, set up responsibilities and roles, establish target behaviors, Train SBC facilitators, provide feedback and monitor the program. To record the behavioral observations, the SBC Booklet was developed in which the target cultures and their barriers are shown. The analysis of the results of the evaluated period showed a decreasing rate of the accident rate indicator from 0.043 to 0.030. It should be noted that a second safety perception questionnaire was carried out, including the implementation of the program already mentioned. Finally, it is concluded that the 24 Hours Safe Program is effective and positively influences the incident preventive culture, by increasing safe behaviors, reducing accidents and showing that the company is on the way to an interdependent Culture.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2025-05-29T19:50:33Z No. of bitstreams: 4 azanero_pg.pdf: 2221288 bytes, checksum: ee57912ea32aed2ab8adef5463a604bb (MD5) azanero_pg(acta).pdf: 749959 bytes, checksum: 8f593ad6334c9203ea1eff20564de07f (MD5) informe_de_similitud.pdf: 1758772 bytes, checksum: 73102fc3db199a9feb2d24469018df42 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 1366796 bytes, checksum: a41a935749a8705058106a871afb0c2f (MD5)Made available in DSpace on 2025-05-29T19:50:33Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería AmbientalTítulo ProfesionalIngeniería de Higiene y Seguridad IndustrialIngenieríahttps://orcid.org/0000-0002-9488-58361034317646649047https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional022016Valdivia Maldonado, Pedro OswaldoUllilen Marcilla, CarolinaTEXTazanero_pg.pdf.txtazanero_pg.pdf.txtExtracted texttext/plain105942http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/6/azanero_pg.pdf.txtea586a5f41b164dae918878d37fe1665MD56azanero_pg(acta).pdf.txtazanero_pg(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/7/azanero_pg%28acta%29.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD57informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain3http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/8/informe_de_similitud.pdf.txt2228e977ebea8966e27929f43e39cb67MD58carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/9/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALazanero_pg.pdfazanero_pg.pdfapplication/pdf2221288http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/1/azanero_pg.pdfee57912ea32aed2ab8adef5463a604bbMD51azanero_pg(acta).pdfazanero_pg(acta).pdfapplication/pdf749959http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/2/azanero_pg%28acta%29.pdf8f593ad6334c9203ea1eff20564de07fMD52informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf1758772http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/3/informe_de_similitud.pdf73102fc3db199a9feb2d24469018df42MD53carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf1366796http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28123/4/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdfa41a935749a8705058106a871afb0c2fMD5420.500.14076/28123oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/281232025-05-30 04:47:23.566Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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