Estudio de la competitividad de la minería de Hierro en el Perú: caso aplicativo en minera Alta Sierra S.A.C.

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  • La Minería de Hierro en el Perú se ha venido desarrollando en forma creciente en los últimos 8 años debido al incremento de la demanda externa teniendo a la China, como el principal consumidor, esto ha originado la expansión de empresas mineras transnacionales, por otro lado el aumento en la demanda...

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Main Author: Guarniz Anticona, Sandro Germán
Format: Tesis de maestría
Language: spa
Published: 2015
Subjects:
Online Access: http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/4565
Summary:La Minería de Hierro en el Perú se ha venido desarrollando en forma creciente en los últimos 8 años debido al incremento de la demanda externa teniendo a la China, como el principal consumidor, esto ha originado la expansión de empresas mineras transnacionales, por otro lado el aumento en la demanda interna del mineral de hierro han permitido el desarrollo de pequeñas empresas mineras como es el caso de Minera Alta Sierra S.A.C., quién opera el Proyecto Minero El Fierrazo, a un ritmo mensual de 4,000 toneladas. Dado que Minera Alta Sierra presentó problemas de lotes rechazados debido al incumplimiento las leyes de Fe total, asimismo el efecto por la caída del precio internacional del mineral de hierro, en Agosto del 2014 estaba en 82.27 USD/TON y a la fecha está en 52.74 USD/TON, se tenían que tomar acciones estratégicas para mantenerse en el mercado. Se evaluó el mercado interno del hierro y el contexto internacional, asimismo las condiciones de los actuales productores y proyectos, con ello se determinaron 5 factores que afectan la competitividad: Costos, Calidad, Productividad, Mercado e Innovación, luego se establecieron estrategias generales cuyos resultados se muestran a continuación: a) La Minería de Hierro en el Perú podría ser muy competitiva a nivel internacional; tiene como principales fortalezas recursos estimados sobre los 7.3 Billones de toneladas con una ley promedio de 52.6% Fe Total, siendo la Mina Marcona la más competitiva con recursos de 2.0 billones de toneladas, cercanía al puerto y bajos costos de operación. Asimismo, se cuenta con proyectos muy buenos, pero que se encuentran paralizados como es el caso de los ubicados en Apurímac y Cusco (recursos de 3.1 billones de toneladas), por ello el Estado y el Sector Privado deberían inicialmente fomentar el desarrollo de infraestructura (carreteras, vías férreas), del mismo modo dar valor agregado al mineral para que les permita ser viables y hacerlos competitivos. b) Las estrategias direccionadas a la reducción de costos de producción, beneficio y transporte, el incremento de volúmenes de producción, y las asociaciones, son los aspectos más importantes para mantener la competitividad. Asimismo, se desarrolló un caso aplicativo para Minera Alta Sierra, mediante análisis de costos relativos a la calidad y análisis de costos de producción, con lo cual se implementaron controles de proceso. Los resultados obtenidos fueron: a) Aplicando los controles de proceso se lograron reducir los costos de producción en 26% llegando de 93.47 USD/TON a 69.44 USD/TON, que le permitió continuar en el mercado hasta febrero 2015. b) Aplicando controles en base a los costos de calidad permitió establecer estrategias para mejorar la calidad del mineral de hierro, el porcentaje de lotes aceptados subió a 93.18%, la ley Fe total subió de 63.11 % a 63.81%. Los costos de calidad (prevención y evaluación) aumentaron de USD 3,299 a USD 8,171, mientras que los costos de no calidad (falla interna y externa) disminuyeron de USD 43,525 a USD 7,895. c) En las actuales condiciones de precio y mercado la operación no es viable.

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