Riesgos ergonómicos y gestión del rendimiento en los trabajadores administrativos de la Compañía Minera Ares S.A.C – U.O. Inmaculada, 2025

• Autor: Mamani Juarez, Fabiola
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/20666
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12773/20666
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Riesgos ergonómicos; Gestión del rendimiento; Motivación; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

Esta investigación busca determinar la relación entre los riesgos ergonómicos y la gestión del rendimiento en los trabajadores administrativos de la Compañía Minera Ares S.A.C. – U.O. Inmaculada en el año 2025. La problemática estudiada se concentra en la dificultas que enfrentan muchas organizaciones para optimizar el rendimiento de su personal debido a los riesgos ergonómicos presentes en el entorno laboral. Estos riesgos, que incluyen malas posturas, diseños inadecuados del área de trabajo, la falta de pausas activas, puede generar no solo problemas físicos sino también afectar el rendimiento de los trabajadores. El estudio tiene un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental y correlacional. Se utilizaron técnicas de recolección de datos como la encuesta y cuestionario estructurado, aplicado a cuarenta y cinco (45) trabajadores de la empresa. Las variables centrales de este estudio son los riesgos ergonómicos y la gestión del rendimiento. Para analizar los datos, se utilizó el programa SPSSS, permitiendo obtener una visión detallada de la relación entre ambas variables. Los resultados evidenciaron que existe una relación significativa y directa entre los riesgos ergonómicos y la gestión del rendimiento, también los resultados nos indican que los trabajadores tienden a desempeñarse con mayor eficiencia, compromiso y bienestar. Por lo que, se concluye que los riesgos ergonómicos no solo afectan la salud física del personal, sino también su productividad y satisfacción laboral. Adicionalmente se le recomienda a la empresa fortalecer la ergonomía en sus espacios laborales, mejorar los sistemas de evaluación, implementar pausas activas y reconocimiento. Ya que, de esa manera se logrará una cultura organizacional enfocada en el alto rendimiento.