El control interno en la municipalidad distrital de Amashca - Carhuaz, 2014.

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  • El objetivo general de la presente investigación fue determinar el Control Interno en la Municipalidad Distrital de Amashca-Carhuaz, 2014. El estudio fue de tipo cualitativo y de nivel descriptivo. El diseño fue no experimental-descriptivo de corte transversal. Luego del proceso de recolección y aná...

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Main Author: Mamani Oropeza, Frank Richard
Format: Tesis de grado
Language: spa
Published: 2017
Subjects:
Online Access: http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/644
Summary:El objetivo general de la presente investigación fue determinar el Control Interno en la Municipalidad Distrital de Amashca-Carhuaz, 2014. El estudio fue de tipo cualitativo y de nivel descriptivo. El diseño fue no experimental-descriptivo de corte transversal. Luego del proceso de recolección y análisis de la información se llegó a los siguientes resultados: El Ambiente de Control es el eje central y el fundamento para el funcionamiento de los demás componentes, se basa en la práctica de valores. La evaluación de Riesgos identifica los riesgos en la organización y el impacto que pueden causar. Las Actividades de Control conllevan cumplimiento y la forma correcta de hacer las funciones encomendadas. La Información y Comunicación permite a la gerencia tomar decisiones adecuadas. El Monitoreo evalúa la calidad de funcionamiento del Control Interno y permite identificar que el control interno está operando de manera deficiente y requiere una reestructuración, en este sentido se ha arribado a las siguientes conclusiones: 1) El ambiente de control en la Municipalidad de Amashca-Carhuaz se ve representada por la práctica de valores éticos, que aunque no cuentan con códigos ni manuales los trabajadores en su mayoría son personas íntegras. 2) La evaluación de riesgos es deficiente, porque no se han efectuado estudios para identificar, mitigar y eliminarlos. 3) Las actividades de control también son realizadas de manera empírica y rutinaria, porque no se cuenta con manuales ni guías de procedimientos 4) La información y comunicación se realiza de manera tradicional utilizando principalmente documentos. 5) El monitoreo lo realiza el alcalde y el gerente municipal para garantizar el cumplimiento de los acuerdos.

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