Caso: Si el río suena …

• Autores: Araujo Mayorca, German Luis, Espinoza Horna, Ricardo Juvenal, Iparraguirre Paredes, Ruth Noemi
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad de Piura
• Repositorio: UDEP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/7611
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11042/7611
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Altos directivos -- Toma de decisiones -- Estudio de caso; Clima organizacional -- Análisis -- Estudio de casos; Gobierno de la empresa -- Toma de decisiones -- Estudio de casos; Proyectos de construcción -- Análisis -- Estudio de casos; 658.403; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Esta investigación aborda el dilema ético-estratégico que enfrenta un directivo dentro del Consorcio Ingeniería y Construcción S.A., responsable de ejecutar un proyecto de infraestructura en Iquitos (Perú) por S/ 600 millones. El dilema se origina al recibir una acusación verbal no verificada sobre un presunto acto de corrupción cometido por dos colaboradores del área de licitaciones. Se presenta este caso con la finalidad de analizar cómo la estructura motivacional del directivo incide en la calidad de su decisión ante situaciones que desafían su capacidad para actuar con justicia, responsabilidad y coherencia con su calidad motivacional, en un contexto con influencias divergentes por parte de quienes cuentan con poder o autoridad en la organización. Para ello, se emplea el modelo de diagnóstico del Octógono de Juan Antonio Pérez López. Finalmente, se presentan las conclusiones.