Control interno y gestión por procesos en una entidad pública de la provincia de Carabaya, 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS 17), que busca fortalecer las alianzas, mejorar la transparencia y eficacia en la administración pública. Determinar la relación entre el control interno (CI) y gestión por procesos (GpP) en una entidad pública de la provincia...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Huisa Soncco, Veronica Amalia
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/157765
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control interno
Gestión por procesos
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description El presente estudio contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS 17), que busca fortalecer las alianzas, mejorar la transparencia y eficacia en la administración pública. Determinar la relación entre el control interno (CI) y gestión por procesos (GpP) en una entidad pública de la provincia de Carabaya,2024. Se empleó una metodología cuantitativa-correlacional, no experimental; con una muestra de 74 funcionarios administrativos de la municipalidad local, utilizando encuestas validadas por expertos y aplicando el Tau b de Kendall para medir la correlación entre ambas variables. Los resultados revelaron que un control interno eficiente está estrechamente relacionado con una mejor gestión por procesos. En la muestra, el 81,1% percibió el CI como eficiente, y la mayoría de estos también consideró la GpP como buena. La correlación de 0,636 entre CI y GpP, con una significancia de <0,001, valida esta relación. Además, se evidenció que áreas como la capacitación, la comunicación y la evaluación de riesgos son clave para mejorar ambos aspectos. El vínculo significativo entre el CI y la GpP, medido con Tau b de Kendall, mostró que un control interno robusto mejora la eficiencia de los procesos administrativos. En conclusión, se recalca la importancia de fortalecer el ambiente de control, estandarizar procedimientos y mejorar la capacitación del personal. Para una gestión pública exitosa, es esencial seguir optimizando estos factores.
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En la muestra, el 81,1% percibió el CI como eficiente, y la mayoría de estos también consideró la GpP como buena. La correlación de 0,636 entre CI y GpP, con una significancia de <0,001, valida esta relación. Además, se evidenció que áreas como la capacitación, la comunicación y la evaluación de riesgos son clave para mejorar ambos aspectos. El vínculo significativo entre el CI y la GpP, medido con Tau b de Kendall, mostró que un control interno robusto mejora la eficiencia de los procesos administrativos. En conclusión, se recalca la importancia de fortalecer el ambiente de control, estandarizar procedimientos y mejorar la capacitación del personal. Para una gestión pública exitosa, es esencial seguir optimizando estos factores.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoGestión por procesosAdministración públicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control interno y gestión por procesos en una entidad pública de la provincia de Carabaya, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública1059042809142246https://orcid.org/0000-0002-1171-4768https://orcid.org/0000-0003-3586-837177234045417477Majo Marrufo, Alberto EvansVilcapoma Pérez, Cesar RobinSoria Pérez, Yolanda Felicitashttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHuisa_SVA-SD.pdfHuisa_SVA-SD.pdfapplication/pdf869250https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/1/Huisa_SVA-SD.pdf38af71b91936cd82b1ece3ed7c423c42MD51Huisa_SVA-IT.pdfHuisa_SVA-IT.pdfapplication/pdf5729969https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/2/Huisa_SVA-IT.pdfea6baf3c9f8d2ff30207c70cfe4cf46cMD52Huisa_SVA.pdfHuisa_SVA.pdfapplication/pdf1232969https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/3/Huisa_SVA.pdfc3b7ec087b655897af7db46e73fd364eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTHuisa_SVA-SD.pdf.txtHuisa_SVA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain136191https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/5/Huisa_SVA-SD.pdf.txt15a37f5a87db21ac35d1b078a1a9302dMD55Huisa_SVA-IT.pdf.txtHuisa_SVA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4065https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/7/Huisa_SVA-IT.pdf.txt9bf84cbf35de50e65c4e831c16612566MD57Huisa_SVA.pdf.txtHuisa_SVA.pdf.txtExtracted texttext/plain138310https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/9/Huisa_SVA.pdf.txt08513b3e7b0f778db487cf52b64681b8MD59THUMBNAILHuisa_SVA-SD.pdf.jpgHuisa_SVA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4901https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/6/Huisa_SVA-SD.pdf.jpg4dad22e5d7eb2e664a9904e620a78fcfMD56Huisa_SVA-IT.pdf.jpgHuisa_SVA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/8/Huisa_SVA-IT.pdf.jpgbb5cfff060f6b31579b8d6436098c282MD58Huisa_SVA.pdf.jpgHuisa_SVA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4901https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157765/10/Huisa_SVA.pdf.jpg4dad22e5d7eb2e664a9904e620a78fcfMD51020.500.12692/157765oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1577652025-01-23 22:08:40.525Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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