Optimización de los procesos de elaboración de engranajes para incrementar la productividad del área de producción de la empresa DISERMIMEG E.I.R.L, 2016

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  • La tesis se realizó con la finalidad de optimizar los procesos de elaboración de engranajes para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa DISERMIMEG, para lo cual se tomó como población de estudio todos los días de producción durante dos meses. Octubre y Noviembre para el...

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Main Author: Cubas Aguilar, Jonathan
Format: Tesis de grado
Language: spa
Published: 2016
Subjects:
Online Access: http://repositorio.ucv.edu.pe/handle/UCV/18538
Summary:La tesis se realizó con la finalidad de optimizar los procesos de elaboración de engranajes para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa DISERMIMEG, para lo cual se tomó como población de estudio todos los días de producción durante dos meses. Octubre y Noviembre para el Pre y Abril y Mayo para el Post. Luego los días escogidos para la evaluación son de lunes a viernes, en una jornada laboral de 8 horas, comprendiendo 20 días por mes, haciendo un total de 40 días. Habiendo definido la población se recolecto los datos usando los formatos de toma de tiempos, donde se determinó el tiempo estándar para la fabricación de engranajes, además de las distribución de los procesos involucrados en la fabricación de engranajes haciendo uso del DAP, DOP y del Diagrama de Recorrido, en donde se establecieron indicadores que midieron la productividad, los cuales fueron validados mediante el Juicio de Expertos. Los datos obtenidos fueron procesados utilizando el método estadístico del Promedio de Medias y la Estadística Inferencial; apoyado por un software estadístico, SPSS 20. Se logró incrementar la productividad del área de producción de engranajes en un 30% realizando un nuevo layout de la planta, realizando todas las operaciones de trabajo con un adecuado control de tiempos y además de una adecuada ejecución de procesos de trabajo, en donde se redujo todas las horas de perdida que se tenían incrementando la eficiencia y eficacia del área de producción de engranajes. Por eso pude concluir que con una adecuada distribución de planta, con una adecuado control de las horas de trabajo de los operarios y con una adecuada ejecución del proceso de trabajo, se disminuye las horas de trabajo perdidas, se incrementa la cantidad de producción y calidad de los productos, satisfaciendo a los clientes; en otras palabras se incrementó la productividad.

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