Percepción de la gestión del talento humano y compromiso organizacional en el personal naval de la Dirección de Bienestar de la Marina de Guerra del Perú.

Descripción del Articulo

El presente estudio se realizó con el fin de comprobar la existencia de la relación entre la Gestión del Talento Humano (GTH) y el compromiso organizacional desde la percepción del personal naval que se encuentran laborando en la Dirección de Bienestar de la Marina de Guerra del Perú 2022. El estudi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Herrera Moran,Giuliana Andrea
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Escuela Superior de Guerra Naval
Repositorio:ESGN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.esup.edu.pe:20.500.12927/323
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12927/323
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Percepción, Gestión, talento humano, compromiso organizacional
Perception, Management, human talent, organizational commitment
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description El presente estudio se realizó con el fin de comprobar la existencia de la relación entre la Gestión del Talento Humano (GTH) y el compromiso organizacional desde la percepción del personal naval que se encuentran laborando en la Dirección de Bienestar de la Marina de Guerra del Perú 2022. El estudio fue de enfoque cuantitativo, alcance correlacional y diseño no experimental transversal, se contó con una población de 144 personal naval, el muestreo no fue sometido a ninguna fórmula debido a que fue no probabilístico, considerando los criterios de inclusión y exclusión, estuvo conformado por 120 personas de las cuales 11 fueron personal superior, 92 personal subalterno y 17 personal de marinería. Para la colección de datos se utilizó como instrumentos un (01) cuestionario para cada variable y como técnica la encuesta. Las dimensiones de la primera variable son: selección de personas, capacitación de personas, desarrollo de personas y de la segunda variable: compromiso afectivo, de continuidad y normativo. Los datos obtenidos demostraron la existencia de una relación positiva moderada entre las 2 variables. Entre las principales conclusiones, se certifica la existencia de una correlación positiva moderada entre la gestión de talento humano y compromiso organizacional, pues el valor de Rho = 0.629 y el p-valor = 0.000, basado desde la percepción del personal naval que trabajan en la Dirección de Bienestar de la Marina (DIRBIEMAR) en el presente año.
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El estudio fue de enfoque cuantitativo, alcance correlacional y diseño no experimental transversal, se contó con una población de 144 personal naval, el muestreo no fue sometido a ninguna fórmula debido a que fue no probabilístico, considerando los criterios de inclusión y exclusión, estuvo conformado por 120 personas de las cuales 11 fueron personal superior, 92 personal subalterno y 17 personal de marinería. Para la colección de datos se utilizó como instrumentos un (01) cuestionario para cada variable y como técnica la encuesta. Las dimensiones de la primera variable son: selección de personas, capacitación de personas, desarrollo de personas y de la segunda variable: compromiso afectivo, de continuidad y normativo. Los datos obtenidos demostraron la existencia de una relación positiva moderada entre las 2 variables. Entre las principales conclusiones, se certifica la existencia de una correlación positiva moderada entre la gestión de talento humano y compromiso organizacional, pues el valor de Rho = 0.629 y el p-valor = 0.000, basado desde la percepción del personal naval que trabajan en la Dirección de Bienestar de la Marina (DIRBIEMAR) en el presente año.ABSTRACT: The present study was carried out in order to verify the existence of a correlation between Human Talent Management (GTH) and organizational commitment from the perception of naval personnel who work in the Welfare Directorate of the Peruvian Navy 2022. The study was of a quantitative approach of correlational scope and of a non-experimental cross-sectional design, there was a population of 144 naval personnel, the sampling was not submitted to any formula because it was not probabilistic considering the inclusion and exclusion criteria, it was made up of 120 people of which 11 were superior personnel, 92 junior personnel and 17 seafaring personnel. For the data collection, one (01) questionnaire was used as instruments for each variable and the survey was used as the technique. The dimensions of the first variable are: selection of people, training of people, and development of people and of the second variable are: affective, continuity and normative commitment. The data obtained demonstrated the existence of a moderate positive relationship between the two variables. Among the main conclusions, the existence of a moderate positive correlation is certified, between the management of human talent and organizational commitment, since the value of (Rho=0.629 and the p-value= 0.000), focused from the perception of the naval personnel who work in the Navy Welfare Directorate (DIRBIEMAR) this year.Submitted by Guanira Zamora Andrés Martin (grados.titulos@esup.edu.pe) on 2023-08-23T14:22:53Z No. of bitstreams: 1 Tesis Herrera.pdf: 2305894 bytes, checksum: 9a7a05d218d8db36264f04f6573b07e2 (MD5)Approved for entry into archive by Arévalo Cárdenas Lina Amelia (centro.informacion@esup.edu.pe) on 2023-08-23T14:23:38Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Tesis Herrera.pdf: 2305894 bytes, checksum: 9a7a05d218d8db36264f04f6573b07e2 (MD5)Made available in DSpace on 2023-08-23T14:23:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Tesis Herrera.pdf: 2305894 bytes, checksum: 9a7a05d218d8db36264f04f6573b07e2 (MD5) Previous issue date: 2022application/pdfspaEscuela Superior de Guerra Naval. 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División de Grados y TítulosEstrategia marítima45433230https://orcid.org/0000-0001-7101-0589https://orcid.org/0000-0001-8145-57920645165543314191http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis031097http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestroBlydal, Carl, JohanPrieto Meléndez, OscarSuarez Gamarra, SebastianORIGINALTesis Herrera.pdfTesis Herrera.pdfapplication/pdf2305894https://repositorio.esup.edu.pe//bitstream/20.500.12927/323/1/Tesis+Herrera.pdf9a7a05d218d8db36264f04f6573b07e2MD51Reporte de similitud.pdfReporte de similitud.pdfapplication/pdf12096971https://repositorio.esup.edu.pe//bitstream/20.500.12927/323/3/Reporte+de+similitud.pdf6c68a7dcbe6e064e5227d5ea3af163aeMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.esup.edu.pe//bitstream/20.500.12927/323/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12927/323oai:repositorio.esup.edu.pe:20.500.12927/3232024-09-19 16:09:09.979Repositorio de la Escuela Superior de Guerra Naval ESUPdspace.diresuval@gmail.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